企业管理咨询图解,企业管理咨询图解pdf

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询图解的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理咨询图解的解答，让我们一起看看吧。

1. 大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？
2. 有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？
3. 我想找个律师做我们公司的企业法律顾问，该怎么找？

大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？

就职业发展来说，刚毕业就直接去，没有什么发展前景。

就行业来说，这个行业很有发展前景。

管理咨询公司核心业务就是管理咨询、顾问，有的公司有企业管理培训项目。只有有足够实战管理经验、又有丰富的管理理论学养才能做好咨询。

刚毕业去做的工作应该主要是营销（如电话营销）、市场开拓、推广之类工作比较多，当然也有财务人事行政后勤岗位。注意观察分析这类企业最核心、最关键的人员（管理顾问、讲师）他们的经历背景，你会发现突出的人才大多有多年企业管理的实战从业经验。如果你将来想做管理咨询行业，如果你也愿意花费这个时间精力，也可以尝试了解一下这个行业，在这类企业工作一小段时间。但后面还是要去企业单位（名企、大企）从事具体技术、管理工作积累经验的，经过几年管理实践积累，然后再从事管理咨询工作，才有足够资格当别的企业机构的老师、顾问。只有经过躬身实践、经过实践检验获得的管理经验才能经得住考验，赢得别人的信任。

管理咨询是什么？

从本科我就接触到咨询行业的我对其有一个特别的感情，我也发现了咨询公司的一大特色：大部分年轻人2-3年后就会陆续跳槽去其他行业。 今天我和大家聊聊为什么我选择咨询行业、我是如何进入咨询行业以及最后我又为什么离开咨询行业。

01 本科时的咨询初体验

本科是Accounting的我，因为机缘巧合在大二时进入了BCG做3个月左右Part Time Assistant（PTA），这是我进入大学后第一次参加大公司的工作，也是我第一次走近咨询公司。对我的一个冲击就是公司同事们的眼界之广和项目之丰富。

紧接着这个PTA，我在暑期进入了麦肯锡的实习项目，期间和团队共同完成了2个项目，项目紧张时期，我们常常加班到凌晨2-3点，但是同事们每天都充满了***。

咨询公司一大特色就是二十多岁的年轻人居多。大部分人都是本科/研究生毕业后进咨询公司，2-3年后陆续跳槽去其他行业。

另一大特色就是严格地喜爱着“名校”，不管是国内还是美国，MBB招聘中第一轮筛选就是学校。 显而易见，咨询公司正如传说那样，是精英聚集的地方，也是这个特色吸引很多人将大学毕业后的第一个职业目标设在了咨询公司；对我而言，本科时期在咨询的经历另一个印象深刻的是我所获得的是不同的视角。比如在这里我们经常要为大企业出解决方案，这些企业在外人看来可能是发展的近乎完美的大公司，但是咨询顾问接触到的就是他们正在面临的大大小小各种困难，亟待解决。再比如，在咨询公司会接触到很前沿很新奇的信息，我们提出的方案很可能真的对整个市场都会有不小的影响，我个人非常喜欢这样的体验。

02 我眼中做咨询的必备素质

工作中的技能，其实都有一套完整的体系来培训，但是有几点个人素质，是值得大家参考借鉴的：

1.抗压能力 咨询公司的压力不小，加班到凌晨2-3点，频繁出差都少不了，就连平时工作都是争分夺秒的形式。在与同事，老板和客户交流中，也会面对很多挑战和质疑。所以要处理好这份工作，我建议把心态放平，追求上进，但又不能急于求成。

企业管理咨询工作是非常有前景的，但是这份工作对个人能力的要求很高，能在工作当中实际地为很多企业的发展方向，发展中的问题，去诊断，去把脉，去给出解决方案，要求一个人在相关的领域上有相当程度的积累。

当你大学毕业以后，有机会如果能够进到正规的企业管理咨询公司，从项目小组的基础工作做起，比如说整理资料，整理数据，并初步提出自己的看法，形成自己的意见，如果没有要求你提出结论，你也要默默思考，[_a***_]大家的厉害之处。经过几年的历练，你也会成为非常优秀的企业管理咨询师。

但是在工作前期，不要期望太高，因为一个优秀的管理咨询师，一定是要经历过很多实际案例的历练，同时不断的提升自己的眼界和知识水平，并结合企业管理咨询的案例，经过正规公司者流程训练。才能有机会去负责一个项目。

而初入职场，你所拥有的只是时间和你能为各个项目团队做的基础工作。更为高级的工作对能力要求很高，你要在最短的时间内去学那些高级经理在做咨询项目时候所展现的结构性思维，思考框架，对待具体问题的切入点，去学习数据背后的意义，才能更快的掌握照管理咨询工作的核心内容，实现更快的成长。

在这里提醒一下毕业生，有一些并不正规的公司，打着企业管理咨询的名义招聘大学毕业生，而实际的工作只是打打电话，或者做一些客户调查，这种没有特别高的含金量的工作。所以要做管理咨询工作。一定要去对应聘企业的背景做深入的调查，对其业务范围，业务成果，服务的单位，合作的伙伴，这些都很清晰之后再做决策，决定是否要入职。

做管理咨询，对个人的成长非常有帮助。你有机会见识到各种各样的企业，了解他们是如何运营和管控的。如果你做战略咨询，可以站在比较高的层级审视公司的发展规划，如果做人事管理咨询，可以熟悉从招聘到员工绩效的体系，如果做运营咨询，供应链就是重点，如果做IT咨询，IT战略，IT安全，IT治理，数据质量，等包罗万象的新奇事物等着你。

如果做管理咨询，你会比同学见的更多，学得更广，更充实。

个人浅见。

经过4个月的发展经历我觉得企业管理咨询对个人性格，人生观点来说是有帮助的，通过学习NLP，可以明白一个道理，一个人成功方式只适合一个人，故一个企业的成功模式也只符合哪个企业！

有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？

从细节、大局、客户、市场、销售五个方面推荐五本书，再另外推荐一些学习***，对于渠道新人的入门与进阶应该是足够了。

细节：首先推荐魏庆新作《经销商管理动作分解培训（升级版）》，固然一半是作为学生的孝心，另一半是这本书的实战性极强“动作分解”理念也是自己在日常培训工作中所推崇的，虽然跨厂商关系、经销商选择、经销商谈判、经销商日常拜访、经销商政策、大客户治理、冲砸价治理七大领域，但魏师傅把渠道工作中的每一个细节都说得够细，够好消化。

大局：黄坤的《区域经理实战手册（第三版）》，从开始到现在这哥们的大局观一向非常强，这本书帮助你从全局把握渠道的操作。这本书原本是要最先推荐的，出于私心放第二……

客户：潘文富的《经销商创新赢利模式》。这本薄薄的小书十块钱出头，你也许会怀疑为什么偏推荐它。首先，文富自己有过多年纺织品经销经验，可信赖；其次，要想抓住经销商的心就得学会如何帮助经销商赚钱，用一点点厂方***和政策从赢利模式上配合经销商，无疑有最好的投资回报率。这本书说的就是经销商的赢利模式。

市场：喻祥的《内销其实并不难》。书名看似是教外贸企业如何做国内渠道的，换一个角度看，没有任何国内渠道***与经验的外贸企业都能被教会，更何况你？这本书展现了国内市场的全貌，并告诉你如何做国内渠道的市场运作。

销售：尚致胜的《NLP致胜行销学》+樊永恒的《亲和力NLP销售魔法》。经销商开发的前期，销售拜访少不了，甚至可以说成功开发几个大经销商就奠定了该区域渠道胜利的基础。致胜行销教你你拜访流程，销售魔法教你销售技巧。不过当当上前者是长期断货，可以试着在网络上搜索文档和视频。

另外，建议长期订阅《销售与市场·渠道版》。不仅是渠道销售需要研读的，渠道版适合所有层级的市场营销人，从导购到营销总监。

家具建材的专业资料更要多多研读，向成为行业专家努力。

营销人职业成长，最终比的是学习力。我的其他答案中也有提到一些营销学习网站，空闲的时候可以看看

看好你，祝成功：

我想找个律师做我们公司的企业法律顾问，该怎么找？

找律师做法律顾问，互联网这么方便，有许多途径可以找到律师。既然在这里问，建议你不妨了解一下在悟空问答里回答问题的律师。

一名律师是否适合做你们公司的法律顾问，建议可以考虑以下几点：

1.距你公司远近不是问题，因为互联网、移动通讯这么方便，大多数法律咨询工作都可以远程解决。

2.不一定是名律师，名律师大多做大公司、名企业的法律顾问，即使是这样，他们也很少亲自办理一个公司日常的普通法律业务，收费是大律师的价格，提供服务的却是一、二年级律师。

3.律师的执业经验和专业能力如何？既包括执业时间的长短，也包括应对具体问题的经验和专业能力。非法律专业的人员很难考察律师的执业经验和专业能力，建议将你公司遇到过的法律问题问问律师，听听他意见；也不妨请其他律师根据本公司的常见业务设计一些问题，看看你们面谈的律师是如何回答的。

4.许多公司会关心律师是否能够对公司的事项及时反馈，能否对公司的事情付出必要的工作时间。

5.合理的律师收费。包括法律顾问费涵盖哪些法律服务内容，超出了，是否收费、收费标准。

6.常年法律顾问的律师费是不包含公司的仲裁和诉讼的，有些律师担任公司法律顾问的心思在于公司的仲裁和诉讼案件收费，并不在日常的法律咨询工作。因此建议，最初法律顾问的期限可以只签一年，另外要求法律顾问提供工作记录。

找律师做企业的法律顾问，我是做过多年法律节目的记者，与数百上千个律师都有过接触，也许我能从另外一个角度给你提供一些建议。

1、从企业的特点出发，有针对性选择。根据企业自身的特点、需求、所从事的具体业务，选择切实符合企业自身需求的律师，这个律师所擅长的专业领域，一定要与企业的业务经营相符合、相匹配。这才能达到人尽其才、物尽所用！例如你的企业是搞外贸业务，那至少得找懂外语，擅长国际法的律师。如果你的企业是搞电子商务的，至少得找一个在电子商务法方面有所专长的律师！

2、口碑很重要。找行业声誉好或者人品好的律师。现在互联网这么发达，想了解某一位律师是否值得托付，可以从社交网络上、自媒体帐号、微信朋友圈，全面找到律师的活动轨迹，或者通过相关媒体报道找到靠谱律师，互联网就是一块试金石，可以全面了解一个律师的过去现在，甚至可以洞察到律师的未来。

3、让朋友或者熟人推荐。这也是一个比较有效的方法，找律师就是男女朋友找对象，需要相亲，相亲就需要媒婆介绍对象。通过朋友介绍至少给你首先通过朋友给你过滤了一遍，筛选了一遍 ，选择的范围缩小了，可信度就提高了。

以上三点是本人的经验之谈，希望对你有用。

登录当地律师协会和司法局网站，找人员、规模较大，专业方向涵盖还是主要行业的几个大所备用。时间够的话分别登门拜访考察，不够的话打电话。律师服务人的因素最主要。确定了目标以后，登录当地***网站，看这个律所代理的案件胜诉情况如何。

企业法律顾问要看具体要做什么，你要解决的是什么问题。实话说，大部分律师其实不知道自己到一家企业到底要做什么？除了修改合同还有很多事情要做。考察一名律师是否是合适做你公司的法律顾问，你就问他怎么处理公司目前的问题即可。一个有经验的律师自然会告诉你，公司风险在哪里？公司哪里需要完善？哪里需要规范？这是普通的法律顾问工作。专项的法律顾问工作还会提供战略规划，公司股权设置，企业发展规划，债权债务重组，重大决策部署等。说白了，花[_a1***_]钱就享受多少服务，就聘请到什么水平的律师。切记，律师也是分门别类，各有擅长的领域。

企业找法律顾问，一定要找有多年企业经营管理经验的律师，法律顾问律师应该是个复合型人才，既懂企业经营管理，又懂法律。这样的律师通过深入企业服务，对于每家企业经营管理中潜在的风险和雷区了然于心。做的风险控制方案会便适应企业使用。

找法律顾问，您先问一下律师，有没有标准化的服务内容？这是检验律师是否胜任企业法律顾问的一个重要指标。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询图解的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询图解的3点解答对大家有用。