企业管理咨询从业,企业管理咨询从业方向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询从业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询从业的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理咨询公司究竟是做什么的？
2. 企业要不要请管理咨询公司？

管理咨询公司究竟是做什么的？

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

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关于管理咨询，我们的理解其核心价值，在于对企业业务进行拆解，从而确认核心业务和商业价值。以此核心业务为基础，进行另外两项工作，其一是对核心业务的流程进行细化，确认是否有可标准化、信息不对称的部分，其二是基于可标准化、信息透明的部分寻求数字化解决可行性方案。

数字化系统的价值之一，便是通过共同平台和充足的算力，实现信息流在多个环节、多个部门、多个工种之间的协同，例如在装配式系统中，数字化系统对于构件的信息记录，既可用于规模生产的工厂进行订单处理，又可用于物流仓储过程中的批次顺序，同样也可以在现场为一线团队所调阅，从而确认工程场景中所需要的信息。通过对构件属性信息的标准化，并通过数字化系统的集成，这样子便可以将传统依靠人口、语言、二维文字所传达的较低沟通效率方式，提升至三维、直观、即时可传达的透明化沟通方式，从而提升企业整体的工作效率。

另一方面，对于其中无法完全实现数字化自动化的部分，则仍然需要人工团队的参与。例如在算量、造价等建筑工程工序场景中，由于行业逻辑的复杂，依然存在着大量计算误差的问题，因此行业中除了使用某些专业的算量造价软件，在实际工序中也会聘请多个团队进行结果复合，从多结果中尽[_a***_]减少误差。

如上，管理咨询，其定位应该是真正数字化转型之前的、对企业过往业务架构的梳理和诊断，从而确认后续的数字化可行性方案如何开展，应该侧重哪些系统集成商，应该更多采购哪些底层支持组件，例如对于数字化系统承载的三维模型体量、属性数据信息非常庞大，格式众多，则更应该了解适配云计算的三维数据引擎等厂商产品。

希望我们的回答对您有所参考。

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山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 企业管理咨询服务行业大致分以下7类细分市场：

> 会计事务所

> 战略管理咨询

> 商业尽职调查（通常是与兼并收购、股票发行等金融投资有关）

> 市场调研

> 信息技术或科技咨询

> 人力资源管理

> 企业管理培训

以上7类细分市场是目前国内和国际管理咨询行业的主要布局。一些较大规模的企业，特别是国际咨询公司，通常同时具备以上一块儿或几块儿业务范畴，例如 贝恩、毕马威、埃森哲等。然而，从中国的市场看，还有一些从事项目对接服务的公司 例如 为供求双方客户提供牵线搭桥的中介机构，然而，这类公司，从严格意义上讲，不能归为企业管理咨询。

从以上分类的名称也基本可以看出管理咨询是针对企业哪些方面进行咨询的，具体的内容还要看各自的业务范围。要想从更贴近企业日常管理活动和战略规划的角度看，管理咨询总的来说是通过企业的内部和外部环境的经营分析，从而做出有利于改善商业模式和运作模式的方案，换句话说，就是改造企业的运营蓝图助力其可持续性发展。在这个过程中，涉及到组织的主要管理职能：财务、生产/研发、运作、营销、人力***和IT。

管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。战略管理顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。

百思特管理咨询集团的核心竞争优势：

一体化平台运作
“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳***；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。

沉浸式赋能服务
顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。

国际化视野人才
百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。

全球标杆企业实战背景
百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。

中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能超2000家企业，服务近500家上市公司，助力近50家企业成为细分领域的世界冠军。

企业要不要请管理咨询公司？

1、战略规划帮助企业看得远，即vision

战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。

请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。但咨询公司有着科学的方***，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。

战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的[_a1***_]。

2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案

如，人力***管理、运营、IT、市场进入策略等。具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。

1、先说不太好的咨询公司表现

堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地性差，没有与甲方的***、能力做到很好的配称。等等。

企业的范围太大了，如果是有支付能力的成长型中小企业最合适。目前主要的障碍在于挑选合适的服务机构，和穿鞋一样。供需对接得上，钱才不会白花；再者就是怎样“物有所值”；最后才是形成“企业外援”或者外脑。

管理咨询公司肯定需要请的，很多人都说不做事，那是你没有遇到我们学院，我感受最大的就是，别人对着我们的老师说是你们拯救了我们，当时的成就感无法言喻。

言归正传企业为什么要请管理咨询公司，管理咨询公司到底是做什么的？在企业中有什么作用。下面稀饭就简单的给大家介绍一下。

管理咨询公司：是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

其中管理咨询者是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询公司的作用：是根据企业的需求而体现出来的，也就是说在经过接触后，企业想解决什么问题，就会相应的有此方面的专业人员进行分析，然后依据企业自身情况，制定相关的方案，方案是可进行衡量的，并且方案是需要企业的认同。现在一般企业所咨询的问题不外乎：战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、组织设计咨询、人力***咨询、企业文化咨询、质量管理咨询。有的企业在拿到咨询管理公司的方案其实自己并不能很好的执行，但是企业又认为自己的投入与产出比无法衡量，不愿花费金钱，所以最后就不了了之，最后就认为没有用处，还有的则是，拿到方案之后经过商讨之后，在安排相关人员参加相关培训，已达到减少经费支出，但是培训人员回来之后也是很难执行，这是为什么呢？其实可以理解为：1、语言不统一，大家对此并不是完全的赞同，公司没有一个统一的语言，各执一词（华为、小米、阿里等除外，可以一个人就决定），2、在推行过程中遇到的阻力很大，因为一旦要推行一些新的政策方案，都会触及到其他人的利益（这个就不做解释了，相信大家都理解），所以很难落地，基本都浮在表面了。

所以咨询公司的作用你是否已经理解了呢，至于不做事情，可能是你没有去接触或者是遇到的没有那么强的实力。

企业要不要请管理咨询公司？

人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。

有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往会导致病情加重，到时连“华佗”也治不了。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗的最佳时机，还可能产生副作用。

生病看医生，是理所当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是供应链、产品研发、运营能力等经营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：

1.企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力在外面推就会很快。

2.“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。

3.咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走很多弯路。

4.企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询从业的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询从业的2点解答对大家有用。