企业管理咨询与诊断简答题-企业管理咨询与诊断实践考试几个题

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询与诊断简答题，以及企业管理咨询与诊断实践考试几个题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业管理咨询都包括了什么?
• 2、企业管理咨询与诊断的作用有哪些?
• 3、企业管理咨询实务:诊断
• 4、管理咨询与管理诊断的区别
• 5、大一管理学简答题(明天要考试了!十万火急啊!)
• 6、管理学简答题急求!!!

企业管理咨询都包括了什么?

法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

该管理咨询服务包括人力***管理、财务管理、市场营销、安全管理。人力***管理：提供招聘、培训、薪酬***、员工关系、绩效管理等方面的咨询和建议。财务管理：涉及财务规划、成本控制、预算管理、财务报表分析等方面的咨询。

企业管理咨询服务经营范围包括的内容有：从人财物的角度分：有人力***管理、财务管理、物料管理等。从生产、经营、安全、行政等方面分为：有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。

企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力***、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

企业管理咨询与诊断的作用有哪些?

·能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；·能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；·有助于建立规范化的企业治理模式。

预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。纠错作用。

如果一个企业请了咨询管理公司，要想取得一些实质性的效果，企业的配合度是很重要的，如果你可以判断咨询公司的方案是对的，那么无条件执行是关键。

管理咨询效果。就是被咨询公司通过管理咨询活动，使经济效益的提高，员工素质提高等方面。

企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮***展。

企业管理咨询的作用 企业管理咨询业的兴起与发展，是[_a***_]进步、经济发展、社会分工专业化、社会化的必然结果，是人类文明进步的标志。企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广。

企业管理咨询实务:诊断

第一章管理咨询概论 第三节诊断 诊断阶段的主要任务是，围绕咨询项目，找出客户存在的问题及其原因，制定出有针对性、可操作的改善建议。

最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。其他重要的联系任何商业和管理中的问题都与其他问题交织在一起；并且除了在问题和它的原因之间能够确定的联系之外，还存在其他的联系。

模型分析法 模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法。对***析法 对***析法是把待研究的***和一个已知的基准进行比较得出判断结果的分析方法。

对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

管理咨询 ---诊断\x0d\x0a借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。

可分为自主性诊断和制度性诊断。自主性诊断又叫主动诊断，是指受诊单位从自身利益需要出发，主动自愿地自我进行诊断或向诊断组织提出申请进行外部诊断。

管理咨询与管理诊断的区别

1、含义不同。对于企业来讲，管理咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；而管理诊断则是咨询机构或经营顾问为了完成管理咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

2、这是字面理解，其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。管理咨询的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。

3、企业管理咨询公司经营范围参考 管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为管理顾问，在日本称为管理诊断。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。

4、管理诊断有三个阶段，一是对经营计划完成优劣情况和日常出现的质量问题、影响问题、决策落实问题进行调查研究；二是对诊断出的问题提出反馈改善具体方案；三是指导管理者在现场进行规范化管理。

大一管理学简答题(明天要考试了!十万火急啊!)

技术技能：熟练完成工作任务所需的特定领域的知识和技术。管理者对组织的成败负有直接责任。管理者影响组织表现的能力受到外部因素的限制。

你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”3管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。N3据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。

启示：目标-途径理论同以前的各种领导理论的最大区别在于，它立足于部下，而不是立足于领导者。

名词解释：管理职能：是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。非正式组织：是“正式组织”的对称。

答案：自我实现人***设，又称为Y理论。对人的本性做了如下***设：1）人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。在适当的条件下，人们能够承担责任，而且多数人愿意对工作负责任，并有创造才能和主动精神。

目标管理：由美国管理学家彼得。德鲁克提出的 特点：层次性，网络性，多样性，可考核性，可实现性，富有挑战性，伴随信息反馈性。

管理学简答题急求!!!

【答案】：①建立责任明确的系统组织结构；②制定抢救方案；③做好核对工作；④及时、准确做好各项记录；⑤安排护士参加医生组织的查房、会诊、病例讨论；⑥做好抢救室内抢救器械和药品管理；⑦做好抢救用物的日常维护。

急救室的布局原则 急救室任何仪器及检查物品应做到“四定”即定品种数量、定位放置、定人管理、定期修理。“三及时”即及时检查、及时消毒、及时补充。依使用程序，无菌及有菌物品应分开放置。

制作了卡片用于急救药品管理，将急救药品按名称编号，急救药品卡片内容包括所有急救药品的编号、名称、剂量、数量，卡片上编号与急救盒内的同类药品相同。将打印好的卡片平整装入透明塑料袋内并封口，放在急救盒最上层。

病情危重、抢救患者须安置在抢救室。病情不允许搬动者，就地抢救。抢救工作应由科主任、护士长及主要负责人组织和指挥。医生未到达前，护士应根据病情***取应急措施（如吸氧、吸痰、建立静脉通道、CPR）。

答案：自我实现人***设，又称为Y理论。对人的本性做了如下***设：1）人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。在适当的条件下，人们能够承担责任，而且多数人愿意对工作负责任，并有创造才能和主动精神。

企业管理咨询与诊断简答题的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业管理咨询与诊断实践考试几个题、企业管理咨询与诊断简答题的信息别忘了在本站进行查找喔。