企业管理培训工作方案,企业管理培训工作方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理培训工作方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理培训工作方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 在公司，如何培养下属？

在公司，如何培养下属？

谢邀！

第一、制定规则：作为领导必须要有自己的管理模式，建立自己的管理规则（以公司管理制度为基础），让员工明白某些事项是自己拍板决定。

第二、让员工单独负责一个项目或区域，打磨员工，让员工自己创建自己的思路。一般问题扔给员工自己解决，当然不能超出一定范围。就是所谓的放权，放权的同时去关注该员工的能力。

第三、张弛有度：员工好的一面去鼓励，不好的一面不要过度敲打，通过谈心和交流来分析员工工作中的问题点，让员工了解自己的缺陷并加以改进，让员工有更大的提升空间。让员工有动力有热情去工作。员工会逐步去独当一面。

有很多方法可以培训：1、运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。

最后你进行总结，道明正确的观点。 这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。2、即时教育。张瑞敏为什么要砸冰箱?如何砸的?3、暗示。

如标语，故事，***，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。4、与下属谈话，沟通。

感谢邀请，作为领导，如果想培养你的下属，最重要的是要看你下属的心态，他只有一种积极向上的心态，而不是充满了负能量，培养下属不管是培养下属的工作技能，还要培养他们的工作状态，如果你认为这个下属是值得你培养的，或者是作为领导的好助手，或者是接班人，那么还需要培养他的领导能力，我认为，最好的办法就是把一件工作交于他，并完全信任的由他去处理，过程中你需要倾听他的意见，了解他处理事情的方法，并且在上级部门中帮助他来协调，一定是要完全信任的，一件工作结束后就可以让他就这项工作来说一下他个人的看法和建议，然后再根据你的经验和判断帮助他来修证。

我个人认为，只有在实践中才能磨练出更好的团队，也只有在实践中才能发掘更好的下属。

相信大家应该都有这样的感觉，在一个公司时间长了，感觉自己总是在一定的范围内施展，无法得到全面或者更为深入的成长。本人在一个小公司目前没什么培训或者交流之类的 平时都是凭个人兴趣学习研究。所在的公司有没有组织类似定时培训或外出培训交流的，有没有类似的成长计划之类的，感谢大家分享

有很多方法可以培训：1、运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。

最后你进行总结，道明正确的观点。 这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。2、即时教育。张瑞敏为什么要砸冰箱?如何砸的?3、暗示。

如标语，故事，***，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。4、与下属谈话，沟通。

到此，以上就是小编对于企业管理培训工作方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理培训工作方案的1点解答对大家有用。