企业管理部降本方案,企业管理部降本方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理部降本方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理部降本方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 正职降副职后怎么当？

正职降副职后怎么当？

不要管怎么当，看你怎么看待了，有人不喜欢权利，想方设法交权的，有人沉迷权利，没有权，心里不爽。我认识一位街道党委书记，一把手，因为工作的原因，被调到区里城建局做书记，我们这边一支笔是局长，不是书记，也就是说，权利都在局长手里，书记其实没权，他当惯了一把手，突然没权了，心里想不开，生病住院了一个月。我母亲在我当兵那一年被任命我们乡代理乡长，也是那一年我们乡撤乡改街道，原本由我母亲担任街道党委书记，我母亲没答应，不愿意，后来让我母亲任街道办事处主任，我母亲还是不肯，说应该给年轻人机会，她一个女人，管理管理后勤就是可以了，担子应该交给那些有能力的人，她不适合，最后任命我母亲为副书记，本来拟订我母亲负责城建，我母亲说，这不合规矩，城建工作一般由副主任主管，我负责妇联工作就行了。退休前担任人大主任，一到退休年龄就急着退休，街道再三挽留，让我母亲能够留下来，担任督导主任，负责街道监督工作，我母亲依然不同意，说好不容易熬到退休，你们还不让我休息啊。我母亲是我们村第一任村主任，街道都不喊我妈职务，一直称呼为老前辈，许多从我们街道走出去的领导，看见我妈都是老前辈老前辈，我妈对于权利不看重，在位期间，一直培养年轻人，从不骂他们，犯了错也只是找他们谈话，再谈话中让他们自己认识到错误，平时也会保护年轻干部，只要不是原则性错误，我妈能护就护，最多事后好好教育他们。所以我母亲一直深他们尊重，工作一辈子，从没开口求人办过事，我退伍，我母亲都没开口为我安排工作，到退休唯一一次开口的是为自己儿媳妇安排一个工作。

这样的事情很少出现，但小编真的碰到过，讲个真实的案例：

2018年机构改革，好好多单位撤改合并，两个单位合并，两个一把手，一般是一个任局长，一个任党组书记，两者都算正职，一个主管行政业务和财务管理，一个负责党务和干部管理。

但是司法局和法制办的合并，两个领导不是这么安置的。法制办合并到司法局之后，法制办原来的主任最终任命的职务是司法局党组副书记、副局长（正县级）。根据领导班子分工，协助局长处理日常事务，分管立法科、社区矫正工作科、行政复议与行政应诉科。

正职将为副职是非常态调整，这种情况下我认为应该做好三个方面工作：

一是准确定位。十个副职顶不了一个正职，现在首要的是要准确定位，认清自己的角色，切不可再把原来做一把手时候那种霸道的作风带到工作中，否则极易和正职之间产生矛盾。

二是认真反思。正职降为副职，除非特殊原因，比如机构升格，否则肯定是非常态调整，党委这么安排，肯定有这么安排的道理，不能决定外部因素，那就内部好好自查原因，是能力不到，协调不周，还是别的什么原因。本着缺什么补什么的道理，抓紧时间补课吧。

三是东山再起。毕竟级别不会变化，而且有过正职任职经历，所以如果表现优秀，成绩可圈可点，那么很快就能东山再起的，所以要调整心态，干好本职工作，多出成绩和亮点才在当前要做到。

正职降为副职使用的情况，在机关、事业单位、国企中并不少见，但情形不同，结果也大不一样。

综合分析有如以下情形：

一、单位改革合并；机关事业单位、国企机构改革，单位合并，机构减少，正职职数也就相应减少，一些单位正职就需降为副职使用（职级待遇不变）。比如工商局，药监局，质监局三局合并为市场监督管理局，原来由三名正职，现在只有一名正职，其他两位就会降职使用，这种使用很正常。这对于降为副职的人来说，还是分管原来的一波人马，一摊的事儿，只是多了一个婆婆。

二、正职由基层调整到机关，由乡镇调往县直机关，由于机关职数限制，就必须降职使用，这属于正常调动。比如乡镇长调到县直机关，安排正职的可能性很小，安排副职属于正常。这也是正常的人事调动惯例，看上去是降职，可能这是一种缓缓冲的办法，几年内又晋升正职。

三、能力不够，不胜其任，德不配位，事故责任等等被降职使用的；这种情况一般都会调往其他单位。这主要是为了更好的开展工作，个人也不至于太尴尬。

由于事故责任而降职的，过一阵子可能还会升职。德不配位的，不管到那个单位都很难再升职。

四、***违法的；根据***违法的程度，分为单降（降职）和双降（降职降级），这种情况不管走到哪一个单位都会很尴尬，工作也不好开展，个人也没太好的发展，单降的一般问题不大，双降的一般个人都会提出要求辞去领导职务，踏踏实实的干好自己的本职工作，等待退休。

居士解答，谢谢阅读！

到此，以上就是小编对于企业管理部降本方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理部降本方案的1点解答对大家有用。