企业管理咨询感受,企业管理咨询感受与收获

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询感受的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询感受的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业要不要请管理咨询公司？

企业要不要请管理咨询公司？

当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。

所以，在你认为企业真的存在问题的情况下，就需要及时的请专业的管理公司进行诊断了。

柏明顿管理咨询集团，是国内最早从事企业综合服务咨询的专业机构，由中国式阿米巴经营落地实践权威专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，集团始终坚持 “细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任。

凭借多年的企业经营管理咨询经验，集团结合中国国情，开创了中国式阿米巴经营模式，专注于阿米巴落地咨询。为企业量身定制基于中国式阿米巴的经营管理解决方案，配合高规格服务的“红苹果”工程体系，实现方案落地执行，赢得了良好的口碑，客户续单率高达57%，创同行之最。

企业要不要请管理咨询公司？

人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。

有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往会导致病情加重，到时连“华佗”也治不了。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗的最佳时机，还可能产生副作用。

生病看医生，是理所当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是供应链、产品研发、运营能力等经营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：

1.企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力在外面推就会很快。

2.“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。

3.咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走很多弯路。

4.企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。

目前咨询行业比较乱，管理培训与咨询傻傻的分不清。一般老板会上一些培训课、也会送员工进如训练营或做内训，这倒也没毛病。话说：你的对手在看书，你的仇人在磨刀，你的闺蜜在减肥，隔壁老王在练腰。你不学习将被学习者超越，老板需要持续接触新知识，员工更需要职业化训练。

之所以说傻傻的分不清，因为管理培训对企业而言，大部分没多少实质效果，或者说解决不了企业面对的实际困局。特别是短期的总裁班，我们一般把这种课称为管理哲学，属于启发管理思维的方式，效果依企业家和管理者自身修为大有不同。而这些培训机构一般就是两个老师+一群销售的结构，也自称为咨询公司。

严格的说，比较好的管理咨询公司要有自己的体系，[_a***_]理论研究院、咨询技术中心、师道中心、销售（所谓学习顾问）等等专业部门。这一类公司的核心在于咨询师，他们是要尽调企业，根据实际情况找问题拿方案，做企业内的辅导，做到落地咨询。这种机构也开课程，属于咨询服务的一部分，比如流程管控方案班，薪酬股权方案班，商业模式方案班等等。根据企业状况围绕方案与方案落地才能真正起到改善治理的目的。
除了专业化的咨询服务以外，如果你会利用第三方完成自己的管理思路也是一步好棋。比如企业价值评估，你自己无法客观科学的估算；比如处理那些不思进取的老员工，自己下不去手可以由咨询公司派职业经理人来背黑锅；比如内部政策宣导，引入更权威的第三方的角色更为有效。再好一些的管理咨询机构，还可能帮你解决企业融资等问题，比如和君咨询、聚英国际咨询等等一些正规机构都有创投私募基金。预挂牌上市的企业找这样的合作伙伴，还可能接触到更多***(券商***律所审计)，避免各种坑。

需不需要请咨询机构呢？看IP就知道我立场明确。^_^。人会生病，企业也会生病，所谓并向浅中医，企业要“定期体检、坚持锻炼、增强治理、预防危机”。要注意的是不要病急乱投医，先找问题所在，再对症选择适合的咨询公司。
培训（例：聚英国际总裁商业系统课程现场）


咨询（管理咨询师进入企业方案研讨或内部宣导）

公司医生——企业首席健康官。加个关注，每天都有干货分享。

企业的范围太大了，如果是有支付能力的成长型中小企业最合适。目前主要的障碍在于挑选合适的服务机构，和穿鞋一样。供需对接得上，钱才不会白花；再者就是怎样“物有所值”；最后才是形成“企业外援”或者外脑。

1、战略规划帮助企业看得远，即vision

战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。

请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。

战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。

2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案

如，人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等。具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。

1、先说不太好的咨询公司表现

堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地性差，没有与甲方的***、能力做到很好的配称。等等。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询感受的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询感受的1点解答对大家有用。