企业管理部门提升方案,企业管理部门提升方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理部门提升方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理部门提升方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？

我现在是一个部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门，我应该怎么做？

部门有负责人了，可上司非要再设一个，跟你一起商量，一起管理。显然，这是两种原因：

第一，你干的不好，确实不太称职，至少是部分不称职。但是，没到需要辞退你的程度。所以，上司就再设一个，补强你的软肋啊。

这种情况，你就得好好努力，补上自己的短板了。否则，迟早，新来的负责人变正，你变副。就不是一起管理，而是你听人家了。

第二，不管你干得好与坏。上司都想让你滚蛋辞职了。可是，要么是不愿意明说，要么是你的工作，确实重要，需要有一个接替的过程。

于是，以此为借口，安排一个人，跟你共管。

一般，最多三个月，你肯定被辞退。如果是第二种原因，亲，赶紧找下家吧。

你应该真心实意同她共同商量着管理好这个部门。由于你未讲出必要的背景情况，这里讲几个可能性供你参考。

一，领导对你不够放心，所以再给你配个搭档，以对你有所补充和制衡。

二，领导想调整你，或者想培养她，所以先安排她来熟悉情况，或者要你对她进行传帮带。

三，你的部门将加重责任或新增业务，必须加强管理层的能力。

但我真正想说的是，你作为部门领导，可能格局偏狭小了一点。这从你提问的表述上就能明显地看出来。你说＂上司非得再设一个负责人，让我和她一起商量并一起管理这个部门＂，其潜台词就是这个部门我一个人说了算就可以了，干嘛还要再派一个人来瓜分我的权力。也许这才是领导还要给你配个搭档的原因。一个部门领导过于专权的表现，往往是不愿意上司看到自己属下的能力，因此必然就不愿让属下越过自己而直接与上司发生工作往来，从而使上司和属下都认为自己非常重要，不可或缺。如果真是这样的话，哪怕你的工作没有出过任何差错，你的上司和属下都会非常看不起你，厌恶你。加之，沾染上这种专权陋习的人，总喜欢贪功于己而诿过于人，势必饱受上下左右的诟病。一旦在工作中出了什么差错，就有可能被人含怒放大，最终最倒霉的还是你自己。各种单位实行扁平化管理的改革已经搞了几十年，为的是不断提高工作效率，而你还抱着垂直化管理的老观念，非要充当上下级之间的那个瓶颈，任何事情不经过你就办不了，连上司要给你配个搭档你都想不通，你的官场经验太老化了，你这种中层干部很容易被替换掉。

过于专权，名声肯定不好，再出个什么差错，那肯定就会墙倒众人推，打狗随棍上。所以我劝你真心实意与新搭档合作好，何况上司给你配的是一位女搭档，正应了那句俗话，＂一山不容二虎，除非一公一母＂。你赶紧就坡下驴吧，别自找没趣！

职场如战场，这在职场中以我的经验来看并不是一个很好的信号。但妥善处理还是能够得到比较好的结果的，至少可以完成对自己的拯救。

一般来说你首先得考虑你的工作效果有没有达到上级想要的要求，如果你先上任之后，上级又安排了另外的负责人那么一般有几个意思：

1、你目前管理懈怠，效率下滑，需要人和你竞争。

2、你目前处理事情不够完善，需要人协助你处理部分事情。

3、你目前的领导协作能力不够需要人起到润滑作用。

我们遇到这种情况的时候需要审视自己是否有上述问题。如果自己确实存在这样的问题，那么我们需要自救。

1、以一种平和的心态分配一些权利给对方。

如果对方完成的效果不好，我们可以推卸掉一部分责任，如果完成的不错也和你分配协调有关系，这时候如果你能够改善提高自己另外部分的工作。那么结果就是你的错是因为精力不够的原因。设立的负责人会成为的下属。

2、多向上级汇报目前的工作状况和进度。

很多人不喜欢做这件事情，总觉得不好意思，或者有拍马屁的嫌疑。但是在这个时候我们一定要这么做，一是表示你仍旧对工作尽心尽责。二是表示你仍旧是他的人跟他拉近关系。三是你需要判断这次的设置到底是他希望你走，还是新提拔的那个人递了话或者是给了他更好的建议和方案。毕竟对上层来讲只是需要工作的结果，谁坐那个位置对他并不是那么重要。

3、取得团队中的领导权。

到此，以上就是小编对于企业管理部门提升方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理部门提升方案的1点解答对大家有用。