企业管理咨询概念,企业管理咨询概念是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询概念的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询概念的解答，让我们一起看看吧。

1. 有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？
2. 企业的管理到底管什么？

有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？

从细节、大局、客户、市场、销售五个方面推荐五本书，再另外推荐一些学习***，对于渠道新人的入门与进阶应该是足够了。

细节：首先推荐魏庆新作《经销商管理动作分解培训（升级版）》，固然一半是作为学生的孝心，另一半是这本书的实战性极强“动作分解”理念也是自己在日常培训工作中所推崇的，虽然跨厂商关系、经销商选择、经销商谈判、经销商日常拜访、经销商政策、大客户治理、冲砸价治理七大领域，但魏师傅把渠道工作中的每一个细节都说得够细，够好消化。

大局：黄坤的《区域经理实战手册（第三版）》，从开始到现在这哥们的大局观一向非常强，这本书帮助你从全局把握渠道的操作。这本书原本是要最先推荐的，出于私心放第二……

客户：潘文富的《经销商创新赢利模式》。这本薄薄的小书十块钱出头，你也许会怀疑为什么偏推荐它。首先，文富自己有过多年纺织品经销经验，可信赖；其次，要想抓住经销商的心就得学会如何帮助经销商赚钱，用一点点厂方***和政策从赢利模式上配合经销商，无疑有最好的投资回报率。这本书说的就是经销商的赢利模式。

市场：喻祥的《内销其实并不难》。书名看似是教外贸企业如何做国内渠道的，换一个角度看，没有任何国内渠道***与经验的外贸企业都能被教会，更何况你？这本书展现了国内市场的全貌，并告诉你如何做国内渠道的市场运作。

销售：尚致胜的《NLP致胜行销学》+樊永恒的《亲和力NLP销售魔法》。经销商开发的前期，销售拜访少不了，甚至可以说成功开发几个大经销商就奠定了该区域渠道胜利的基础。致胜行销教你你拜访流程，销售魔法教你销售技巧。不过当当上前者是长期断货，可以试着在网络上搜索文档和视频。

另外，建议长期订阅《销售与市场·渠道版》。不仅是渠道销售需要研读的，渠道版适合所有层级的市场营销人，从导购到营销总监。

家具建材的专业资料更要多多研读，向成为行业专家努力。

营销人职业成长，最终比的是学习力。我的其他答案中也有提到一些营销学习网站，空闲的时候可以看看

看好你，祝成功：

企业的管理到底管什么？

企业管理是一个系统工程和网络工程。

企业管理就是要***取现代科学的管理方法，以产、供、销为中心，全面加强人、财、物的管理。以尽可能少的资金投入，获取最大的经济效益。

具体来讲，主要管如下几方面:

人力资源管理；财务管理；生产管理；经营销售管理；质量管理；技术管理；计量管理；物资管理；设备管理；动力管理等。

企业管理，这个问题首先要看你的定位。在企业中你处于什么样的位置。一般来讲，所谓的管理，就是为达成目标而付出努力！这里的目标可是关键。在企业中，老板有老板的目标，上级有上级的目标，员工或下属，也有他们各个方面方面的目标。

作为一个管理者，首先要承接上级下达的任务目标。并根据任务目标，规划团队布局，工作布局。在完成布局的情况下，对任务目标进行分解优化。以尽量好的***配置确保目标的实现。那么这里就存在几个问题：

1，员工配置。选择员工首先要确保员工适岗。简单，听话，照做！调皮捣蛋的必须剔除。

2，安排好员工，[_a***_]员工需求。一个员工进入一个企业，无非三个方面的需求：收入，生活，发展。帮助员工达成目标，你的管理目标也就实现了。所以你想管理成功，必须帮助员工成功！

3，优化工作流程和方法。你作为一个管理者，必然要有高于你所属员工的优势。通过流程和方法的改进，可以降低成本<上级开心>，提高效率<员工开心，能多赚点钱>。之后做好员工的岗位培训。提升员工的适岗性。

总之，做为一个管理者，必须做到四明白：想明白，说明白，做明白，写明白！相信你会是一个优秀的管理者！

到此，以上就是小编对于企业管理咨询概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询概念的2点解答对大家有用。