企业管理咨询思路,企业管理咨询思路怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询思路的解答，让我们一起看看吧。

1. 从事管理咨询行业，如何提升自己的逻辑和系统思维能力呢？
2. 主管该如何进行有效的团队管理？

从事管理咨询行业，如何提升自己的逻辑和系统思维能力呢？

国外的《金字塔原理》，国内的李忠秋的《结构思考力》，这些都是讲逻辑思维方面比较好的书。

但很多人学起来很困难，比如MECE法则，相互独立，完全穷尽。这个法则的相互独立就难道了大批的人。原因是这一个个独立的个体就是一个个的概念，我们脑子里有太多的概念是模糊的，是边界不清的，所以你就区分不出来是否独立。

比方说共享这个概念，我说我把我的自行车共享出来，有多少人本能的会认为我们大家就都可以免费的骑你的自行车；而共享单车同样是共享咋就能收费呢？

所以共享这个词和免费不能化等号，共享的可能是所有权也可能是使用权或者其他权利，这才是共享的正确概念。但大多数人就是会有共享等于免费的错误概念。

概念不清，脑子就会不清，自然逻辑能力无从谈起。

所以提升逻辑能力的第一步就是把脑子里的一个个概念到清楚，让新进入脑子里的一个个概念都是清晰的，有边界的。

这个属于咨询顾问的我职业能力问题，从三个方面回复你！

第一：你的知识和理论体系，这个是建立逻辑的第一步，没有这里模型和框架，你的逻辑是站不住脚的！

第二：你的知识面，你了解多少，你能全面、系统，本质的解读一个事情或行为吗？

第三：你的写作能力，逻辑和系统思维，是写作的基础，你要建立自己的思维模型，这才是根本！

以上，希望对你有所帮助！

策划人生，人生策划，@工具社区

你有问题，我有答案！

谢谢头条号【行者思远】的邀请！

认知框架君来挑战这个问题。

这个问题，其实是两个问题组成。

一个是如何提升自己的逻辑思维能力。

另一个是如何提升自己的系统思维能力。

这两个问题，其实有很多共性的地方。

就是如何通过学习掌握【思维领域】的知识。

不管是逻辑思维还是系统思维，都有其相应的知识层。

比如逻辑思维有相应的知识层【逻辑学】，而逻辑学会涉及到一些基础的概念，比如

主管该如何进行有效的团队管理？

管理必须为达成目标服务，否则管理就失去了意义。

制度管理是现代企业管理的重要基因，但得不到执行的制度没有任何意义。文山会海最终会浪费大量的经营***。制度的执行需要科学的流程做保证，更需要有执行力的人来捍卫制度的尊严。

制度少一点，流程细一点，监督严一点，奖惩重一点，效果就会好一点。

管人首先要管理好自己，成为一名优秀的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是团队的榜样，要让大家信服。

要在团队中建立好培训工作，要知道，想要刀锋，首先要把刀磨快。而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员在工作中，把个人能力发挥及至的最好方法。

在团队中要培养好严谨的工作作风，要有制度。制度是团队成员同意遵循的规矩，它技能促进团队一致性，还能确保工作有序开展。

目标一致就是思想统一，没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人，不做计划的人，就是准备***失败的人。

人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，及时解决他们在工作中遇到的困难，协调还成员的情绪，以及建立与成员之间的人际关系。

作为管理者，最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题，及时汇报沟通工作的习惯。要有一个坚强的领导核心，群龙不可无首，同样，群龙也不可多首。

详细的制定工作流程，这个工作流程包括合理的分工，全面的***，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体力量。不打无准备的仗，有效的提高团队效率。

这要从两方面探讨，一个是打铁还是自身硬，也就是说自己能够以身作则，率先垂范，处处起到模范带头作用。另一方面是有很强的管理水平，既能培训团队员工，又能为团队成员出主意，想办法[_a***_]工作中的各方面的问题，有极强的管理手段，营造很强的凝聚力，团队成员对他非常依赖，自愿为他所左右，他喜欢为团队成员分忧解难，甚至相依为命，这样，团队肯定优秀。

1.内外兼修：内……公司文化深刻理解，建立自己团队核心价值观；外……目标统一，及时反馈修正。2.尊重全员：传道、授业、解惑，帮助辅导队员成长，根据实际情况举办培训。3.担当：学会担责，不是推卸责任。4.授权：在公司体制制度范围内，信任组员，授予一定权限。5.纳谏：切勿一言堂，综合组员合理化建议和意见，做好船长的角色。6.关心：及时了解组员心态变化，关心组员面临的困难和问题，在力所能及情况下帮忙解决。7.活动：例如民主生活会，吐槽会，旅游等，力求组员身心健康。正所谓走心了自然团队凝聚力和战斗力就来了。（个人拙见，勿喷）

到此，以上就是小编对于企业管理咨询思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询思路的2点解答对大家有用。