企业管理咨询物流,物流行业管理咨询

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询物流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询物流的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业要不要请管理咨询公司？

企业要不要请管理咨询公司？

企业需要咨询公司不外乎以下几个原因：

人类的思维方式会因为环境而固化，想想一个企业里大家天天呆在一起，思考的问题面对的事情都差不多，自然在思维的层面上会受到束缚。而咨询公司就恰好作为一个独立第三方跳开这些束缚，再者咨询公司与企业内部各个利益集团并没有关联，看问题更加中肯。

术业有专攻，企业研究的问题是如果生产出好的产品和服务，如果把产品和服务销售出去。而咨询公司每天研究的是如何更好的决策，更好的辨别环境，如何应对风险。不得不说，企业很多时候看问题会片面。引入咨询公司也是对内部管理能力的一次提升。

像我服务的许多企业，往往在我们想来很简单的问题被绊倒，很多问题本来已经有成熟的解决方案，却由于信息不对称而枉费精力去寻找，很明白的事情却钻进牛角尖里。

目前咨询行业比较乱，管理培训与咨询傻傻的分不清。一般老板会上一些培训课、也会送员工进如训练营或做内训，这倒也没毛病。话说：你的对手在看书，你的仇人在磨刀，你的闺蜜在减肥，隔壁老王在练腰。你不学习将被学习者超越，老板需要持续接触新知识，员工更需要职业化训练。

之所以说傻傻的分不清，因为管理培训对企业而言，大部分没多少实质效果，或者说解决不了企业面对的实际困局。特别是短期的总裁班，我们一般把这种课称为管理哲学，属于启发管理思维的方式，效果依企业家和管理者自身修为大有不同。而这些培训机构一般就是两个老师+一群销售的结构，也自称为咨询公司。

严格的说，比较好的管理咨询公司要有自己的体系，包括理论研究院、咨询技术中心、师道中心、销售（所谓学习顾问）等等专业部门。这一类公司的核心在于咨询师，他们是要尽调企业，根据实际情况找问题拿方案，做企业内的辅导，做到落地咨询。这种机构也开课程，属于咨询服务的一部分，比如流程管控方案班，薪酬股权方案班，商业模式方案班等等。根据企业状况围绕方案与方案落地才能真正起到改善治理的目的。
除了专业化的咨询服务以外，如果你会利用第三方完成自己的管理思路也是一步好棋。比如企业价值评估，你自己无法客观科学的估算；比如处理那些不思进取的老员工，自己下不去手可以由咨询公司派职业经理人来背黑锅；比如内部政策宣导，引入更权威的第三方的角色更为有效。再好一些的管理咨询机构，还可能帮你解决企业融资等问题，比如和君咨询、聚英国际咨询等等一些正规机构都有创投私募基金。预挂牌上市的企业找这样的合作伙伴，还可能接触到更多***(券商***律所审计)，避免各种坑。

需不需要请咨询机构呢？看IP就知道我立场明确。^_^。人会生病，企业也会生病，所谓并向浅中医，企业要“定期体检、坚持锻炼、增强治理、预防危机”。要注意的是不要病急乱投医，先找问题所在，再对症选择适合的咨询公司。
培训（例：聚英国际总裁商业系统课程现场）


咨询（管理咨询师进入企业方案研讨或内部宣导）

公司[_a***_]——企业首席健康官。加个关注，每天都有干货分享。

我自己在咨询公司工作过很长一段时间，也曾经创业做过咨询公司，总体而言，感觉对这个问题还是比较有发言权的。

咨询公司能发挥的作用有两种，一种是务实，一种是务虚。

务实很好理解，就是某项专业技能，你的企业不会，或者说不精，需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产，用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本，但是很多企业连4S5S6S都玩不明白，这个时候，找一家专精此道的咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要。再比如说税务规划，渠道开拓，企业OA等等，都是属于这个范畴，务实的咨询效果也很好判断，看结果就行，所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾问，能活得很好，无他，能解决问题。

务实容易出现的问题就是持续问题，咨询公司在的时候热火朝天，咨询公司一撤，过个一年半年，一切回归原样是很正常的情况，这是另外一个问题，不在这讨论。

务虚咨询就很好玩了，最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略，怎么样才能保证不出错呢？不可能的，除非做规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人，是神了。所以，本质上，企业找咨询公司来做战略规划，和***是一个性质，而咨询公司***取的策略，是根据已有的信息，结合战略工具，结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路，对这种方案，一句话：信则灵！

信就全力推进，不信就束之高阁，说咨询没卵用，呵呵，有时候是企业的问题，有时候是咨询公司的问题，不能一概而论。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询物流的1点解答对大家有用。