小企业管理绩效提升方案,小企业管理绩效提升方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小企业管理绩效提升方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小企业管理绩效提升方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果公司看员工工资太高，就随时调整绩效考核方案，该怎么办？

如果公司看员工工资太高，就随时调整绩效考核方案，该怎么办？

从题面上有三种理解：

1、老板不去看员工的付出，一旦拿的工资高，就感觉割了自己的肉一样难受，这种情形不管调整绩效考核方案是否合理，都反映出老板的格局与修为存在问题，不值得讨论。

2、本身的薪酬绩效方案制定不合理，员工付出与所得不对等，实际上已损害了公司的利益，则公司有权根据实际情况调整、优化薪酬、绩效制度。

3、我更相信的理解是，公司在经济效益好时，一般是不会对员工工资高太“感冒”的，只有在经济效益下降时，突然感到承担员工的原工资收入水平遇到了困难，公司想员工收入随之降低，但又没有建立用工收入水平与公司经济效益挂钩的机制，调整绩效考核方案只是手段之一，这也是可以理解的事。 因为员工的工资并不是铁板一块，并不是只升不降。如果公司赚了，自然上下都滋润；亏了，也得有所担待，然后同心协力，想法子再往好里走，这是理想状态最合理的逻辑。

但是，各位看清没有，通知的发布机构是国资委，企业也特指中央企业。对于“芸芸众生”的民营企业等，实行员工工资与企业效益挂钩的薪酬制度可不可行？或存在什么风险呢？劳动法学界及实务似乎对此集体“失声”。

所以，公司千万不要在一路走上坡路时得意忘形，必须还要一套企业因为自身效益下降而降低员工工资的机制，实务中有如下办法：

1）协商一致------根据《劳动合同法》第十七条、三十五条规定，工作内容和劳动报酬是劳动合同的必备条款；用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。但我们知道，上调工资是容易协商一致，下调工资是很难的，极易引发争议。

2）特殊困难------企业因生产经营困难，确无正常工资支付能力， 需要降低工资标准或者按照当地最低工资标准支付劳动者工资的，应当事先征求企业工会或者职工代表的意见，向全体职工说明理由。需要按照当地最低工资标准支付劳动者工资的，应当报人力资源社会保障行政部门备案。企业生产经营恢复正常后，应当及时提高工资标准。

企业制订薪酬体系一般应坚守几个原则：

1. 企业员工的薪酬水平应高于当地的平均薪酬水平，以保证企业稳定的人力***供应。
   
2. 企业员工的薪酬水平应适当高于当地行业的平均薪酬水平，以确保企业招聘到有竞争力的人力***。
3. 企业制订的薪酬体系应有利于促进企业业绩增长、利润提升与员工收入水平的同步提升。
   
   

因员工工资过高，企业调整绩效考核方案可能有以下几种情况。

1. 工资结构不合理，固定部分占比过高，员工干多干少，为企业创造的效益无论多少都不影响其收入，这样的薪酬结构，长期来看，人力资本会变成人力成本、人力负担，变成企业在养人，企业调整绩效考核方案合理。
2. 员工收入部分中绩效部分不合理，创造的效益增量部分大部分被员工拿走，企业使获甚少，甚至亏损，所谓“富了和尚，亏了庙。”完全花钱赚吆喝，企业调整绩效考核方案必要。
   
   
3. 如果薪酬方案基本合理，员工收入由其辛苦劳动所得，而且员工之间因为个人能力的原因能合理拉开差距，而且创造的效益增量部分大部分归企业所得，这样的方案是合理的，企业对绩效考核方案进行适当优化即可。
4. 如果仅仅是因为员工收入高，忽视员工对企业的贡献，而擅自随意调整绩效考核方案，说明老板的格局太小，视野太窄，这样的企业的增长很难持续。
   
   

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到此，以上就是小编对于小企业管理绩效提升方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于小企业管理绩效提升方案的1点解答对大家有用。