企业管理咨询纬度,企业管理咨询的导向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询纬度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询纬度的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理、跟踪、分析一个客户在咨询服务过程中的进程和处理情况？

如何管理、跟踪、分析一个客户在咨询服务过程中的进程和处理情况？

管理、跟踪和分析分别是三个维度。

管理是主观的对一件事进行某种处理或者干预，达到你想要的目的。

跟踪分是对某件事的过程进行联系，或者说是链接，比方说客户咨询了你，你解答了客户的相关疑问，后面客户就没有再咨询了，而你主动联系客户，就算是一次跟踪。

另外，你通过客户记录，进行梳理，发现自己记录的某几个客户，超出了自己计划的跟踪周期，需要马上进行联系。这也算是跟踪。

总之，跟踪的本质是了解当前事务的情况，并且做出行动推进事情的发展。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询纬度的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询纬度的1点解答对大家有用。