企业管理职位安排方案范文,企业管理职位安排方案范文大全

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1. 从员工晋升为管理者，该怎样完成角色转变带好团队？

从员工晋升为管理者，该怎样完成角色转变带好团队？

这是个好问题，先赞一个。

学而优则仕是传统职场的晋升原则，这里的学可以是业绩、技能或者任何一项绩效考评体系中的因素，这也是代表从员工晋升为管理者这种用人方法的主要价值取向，它的作用主要是用来补充低端管理者如班组长的缺位，以及带来更为广阔的业绩激励效应。

同时，这种模式的缺点也是显而易见的，虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但是好士兵大概率当不好一个将军，这需要一个过程。建议如下：

一、角色换位，想一想自己在员工岗位上是怎么做的。概括起来，叫经验传承。这也是这一级管理岗位应该发挥的最主要作用；

二、眼界放宽，把工作的思考方式尽量从一人一岗放大到一队一组，去体会自己所辖班组的主要任务构成，以及在整个生产经营环节中的作用；

三、体悟下属的性格，分类施策。这一点不能细说，需要自己去品，记住一句话，管理，主要是用来管理人的。

四、厘清自己部门的主要任务和主要的上下级关系，必要的时候，挤出时间看一点管理方面的书补一补。

员工与管理者的最大区分在于：员工对自己的结果负责，管理者对整个团队的结果负责。所以搞清楚了这一点，我们再谈怎样完成角色转变，以及带好团队。员工晋升为管理者，想完成角色转变，需要通过组织行为和个人行为联动，才能达到预期效果。首先是重新排座次。当员工晋升为管理者，应该举行一个仪式：当众宣告他的任命，职责和权限，以及向谁汇报工作，直接管理哪些人，并且通知相关人等都要参加，必要时要一一发言，表态支持，这一点特别重要。同时，应该调动一下位置，不要再坐原来的座位，这样做的目的是换换***，地位上升了，当然要换座位，因为***决定脑袋嘛。其次是当事人观念意识上的转变。不能今天升为管理者了，还在干昨天的事，这样的“念旧”，会背离提拔为管理者的初衷。管理者不能只想到自己，他要想到整个团队，他的任务就是带领团队走向成功，而不是一个人在那里干到死。所以成为管理者的那一刻起，就要提醒自己：现在和过去不一样了，我不是一个人在战斗。再次是工作重心上的转移。员工的岗位只需要做好本领域、本专业的事情就好，不用为他人的业绩和结果负责。但当你成为管理者以后，一切都变了，你得担负起培养和辅导员工的职能，对团队的结果和成绩负责，这种角色有点类似于教练。不过光做训练教练是不够的，你还得挑选和招聘合格的“队员”，对你的“队员”进行补充和淘汰，施加一定的考核——可不要小看考核，这可是你的管理抓手。这些手段和工具，都会对你管理团队起到很重要的作用。要想管理好你的“球队”，还应该做好示范，这个叫做以身作则，不能自己做不到却要求属下做到，光会下指令，这样会不得人心。该自己上场示范时绝不含糊，要在不同的情景下区分：究竟何时“跟我上”，何时“给我上”，不要以一种模式一条路走道黑。总之，管理是科学，也是艺术，需要一个人在管理实践中探索，不断学习提升，找到适合自己的管理风格。这是一条摔打练级之路，充满了很多变数和艰辛，绝非像理论上说的那么简单。不过有这样的机会，一定要抓住！

答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一***等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力***管理新模式》等书。

到此，以上就是小编对于企业管理职位安排方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理职位安排方案范文的1点解答对大家有用。