企业管理咨询分享,企业管理咨询***讲解

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 你参加过企业管理咨询公司的沙龙吗，购买过他们的课程吗？效果怎样？
2. 企业要不要请管理咨询公司？

你参加过企业管理咨询公司的沙龙吗，购买过他们的课程吗？效果怎样？

你要看参加的都是怎样的沙龙，现在市面上的沙龙很多都是推后续的课程的，这样的沙龙就浪费时间了！如果您要参加连锁专业的话，建议还是找专业的公司，即使沙龙会推课，但是品牌在这，你也不会担心后续对你没有帮助了！😊

逸马的沙龙更多都是贴身服务于当地地区的连锁企业了，会经常做些连锁的干货分享！可以了解下

企业要不要请管理咨询公司？

我自己在咨询公司工作过很长一段时间，也曾经创业做过咨询公司，总体而言，感觉对这个问题还是比较有发言权的。

咨询公司能发挥的作用有两种，一种是务实，一种是务虚。

务实很好理解，就是某项专业技能，你的企业不会，或者说不精，需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产，用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本，但是很多企业连4S5S6S都玩不明白，这个时候，找一家专精此道的咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要。再比如说税务规划，渠道开拓，企业OA等等，都是属于这个范畴，务实的咨询效果也很好判断，看结果就行，所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾问，能活得很好，无他，能解决问题。

务实容易出现的问题就是持续问题，咨询公司在的时候热火朝天，咨询公司一撤，过个一年半年，一切回归原样是很正常的情况，这是另外一个问题，不在这讨论。

务虚咨询就很好玩了，最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略，怎么样才能保证不出错呢？不可能的，除非做规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人，是神了。所以，本质上，企业找咨询公司来做战略规划，和***是一个性质，而咨询公司***取的策略，是根据已有的信息，结合战略工具，结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路，对这种方案，一句话：信则灵！

信就全力推进，不信就束之高阁，说咨询没卵用，呵呵，有时候是企业的问题，有时候是咨询公司的问题，不能一概而论。

当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。

所以，在你认为企业真的存在问题的情况下，就需要及时的请专业的管理公司进行诊断了。

柏明顿管理咨询集团，是国内最早从事企业综合服务咨询的专业机构，由中国式阿米巴经营落地实践权威专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，集团始终坚持 “细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任。

凭借多年的企业经营管理咨询经验，集团结合中国国情，开创了中国式阿米巴经营模式，专注于阿米巴落地咨询。为企业量身定制基于中国式阿米巴的经营管理解决方案，配合高规格服务的“红苹果”工程体系，实现方案落地执行，赢得了良好的口碑，客户续单率高达57%，创同行之最。

管理咨询公司肯定需要请的，很多人都说不做事，那是你没有遇到我们学院，我感受最大的就是，别人对着我们的老师说是你们拯救了我们，当时的成就感无法言喻。

言归正传企业为[_a***_]要请管理咨询公司，管理咨询公司到底是做什么的？在企业中有什么作用。下面稀饭就简单的给大家介绍一下。

管理咨询公司：是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

其中管理咨询者是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询公司的作用：是根据企业的需求而体现出来的，也就是说在经过接触后，企业想解决什么问题，就会相应的有此方面的专业人员进行分析，然后依据企业自身情况，制定相关的方案，方案是可进行衡量的，并且方案是需要企业的认同。现在一般企业所咨询的问题不外乎：战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、组织设计咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、质量管理咨询。有的企业在拿到咨询管理公司的方案其实自己并不能很好的执行，但是企业又认为自己的投入与产出比无法衡量，不愿花费金钱，所以最后就不了了之，最后就认为没有用处，还有的则是，拿到方案之后经过商讨之后，在安排相关人员参加相关培训，已达到减少经费支出，但是培训人员回来之后也是很难执行，这是为什么呢？其实可以理解为：1、语言不统一，大家对此并不是完全的赞同，公司没有一个统一的语言，各执一词（华为、小米、阿里等除外，可以一个人就决定），2、在推行过程中遇到的阻力很大，因为一旦要推行一些新的政策方案，都会触及到其他人的利益（这个就不做解释了，相信大家都理解），所以很难落地，基本都浮在表面了。

所以咨询公司的作用你是否已经理解了呢，至于不做事情，可能是你没有去接触或者是遇到的没有那么强的实力。

1、战略规划帮助企业看得远，即vision

战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。

请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。

战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。

2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案

如，人力***管理、运营、IT、市场进入策略等。具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。

1、先说不太好的咨询公司表现

堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地性差，没有与甲方的***、能力做到很好的配称。等等。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询分享的2点解答对大家有用。