企业管理咨询好难,企业管理咨询好难学啊

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询好难的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询好难的解答，让我们一起看看吧。

1. 有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？
2. 建筑工程咨询是干什么的，工程管理是干什么的，工作内容是什么？

有没有做人力资源管理的小伙伴？人力***好做嘛？

入门简单，但做好全模块非常难。

1.国内中小企业不重视人力***，大量从业人员只是做基础工作，重复做基础工作，对从业者专业是没有提升的。2.时代会慢慢减少人力***基础岗位，人工智能和大数据，区块链的技术代替，劳动密集型企业转型减少人员配置。3.劳动者，劳动关系，商业运营，市场变化是强逻辑关系，环环相扣，每个环节自变化也比较复杂，人力***处于环节之中，是对从业人员的挑战。对人性理解，对教育理解，对商业模式理解，对市场变化理解，对人力***工具的理解。

我在做教育之前，做了好多年的管理咨询。那对于这个人力***方面咨询项目也做了很多，跟你大概说一下，如果我们去企业里面做人力管理的话，其实更多的是涉及到我们人力***方面的六大模块儿，其中比较有技术含量的，主要是薪酬和绩效的设计，那这两块的话可能对你的，这个灵活性啊各方面，尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求，但是在企业里面一直做人力***方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话，等你做的时间比较长之后，你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西。也就说那如果你只在一个企业里面去做这种人力***方面的管理工作的话，可能会比较单调一点，我给你举个例子啊，就相当于我之前一直在做人力***方面的这种项目，包括薪酬包括绩效的设计也会做。但是等我做到七，八个人力***方面项目的项目的时候，就会对这块儿失去这种兴趣或者是感觉，并没有太多的一个***，套路都差不多。

那如果是我们仅仅在企业里面从事专门的人力***管理方面的工作的话，尤其是你不能够负责整体人力***管理而是仅仅负责某一块，比如招聘，薪酬或者绩效或者劳务关系管理的话，那这种情况下实际上是非常单调和无趣的。建议楼主要一定要慎重。

但是到企业里面从事一个企业的人力***管理方面的工作的话，相对会比较简单一点，但是如果你做了十年或者20年甚至更长的时间话，你就会感觉这个工作就那样特别稳定啊，就是你轻车熟路的，也缺少挑战性啊，尤其是对于人力***方面来讲，薪酬和绩效这两款应该是比较难的，尤其是在设计的阶段，但是呢，一个企业它并不是经常性的进行设计薪酬或者是绩效。

所以这种情况下的话，如果你想有更加挑战性的这种工作，建议你从事管理咨询中的人力***管理咨询。主要是给各种类型得企业去设计这种薪酬绩效或者是组织架构的一个设计，或者是人员的定岗定编等等。这块儿其实对人的挑战性还是比较大的。此外的话你可以接触到不同的企业的人力***发展状况。如果你只在一个企业里面，你即使说你干了30年或者40年，你觉得你可以自豪的说你有30年和40年的经验，但这个经验呢只不过是你用同样的一种工作重复性的干了30，40年而已，但管理咨询就不一样了，还是有很大的一个挑战性的，你可以了解到不同的行业，它的人力***管理到底是什么样的。希望我的解答能够给题主提供一定的帮助。

我就是做人力***的，这么说吧，由于我们公司是一个销售型公司，我们需要大量的人，而且人力***的六大板块，每一项都涉及，做工资，提成，培训，签劳动合同，更新花名册，更新通讯录，回访，员工关系是最重要的，一不小心，人就走了，就要重复的，不停的招聘，很累人的

做人力***会经历三个阶段，我详细描述下，相信你自己能体会出好不好做。

第一阶段 入门阶段，基本就是打杂：跑社保、算工资、录名册、做考勤、写通知、招聘预约等。这个阶段，只要足够耐心，学习下办公软件应用基本都没问题。这个薪资水平基本就是几千左右吧。

第二阶段专业性岗位阶段：能根据领导的需要，呈现专业性的方案，比如：领导需要调整业务人员激励政策，你能根据领导想要达到的目的，设计出相对应的薪酬激励方案。要达到这个阶段，需要你在入门阶段工作的时候细心，多深入一线，跟一线员工多交流。同时要逐步掌握人力***管理六打模块的实操知识，注意是实操，不是空空的理论。迅速提升这方面的能力，最好的办法就是在网上找到合适的学习对象，最合适的学习对象是某个某块深入实操者，比如某个大型企业薪酬经理，你跟这类人员学薪酬模块的东西，肯定好过跟所谓的大咖学。注意选学习对象一个很重要的原则：不看名头看实际教学内容。我们判断一个老师是否真的有水平，从他发布课程的试看课时就能大概看出来，试看的课时如果仅仅是介绍课程大概内容，没有触及任何实际操作性的东西，介绍的再动听，基本都是我们说的“大咖”，浪费钱，更浪费时间。人力***实操不难，主要“大咖”太多，乌烟瘴气。要找到合适的学习对象，一定要多找，多比较。很多大型企业某个某块的深度实操人员，因为上班原因，没有太多精力推广自己课程，[_a***_]比较难被找到。经常在你眼前晃动的课程，本质上都是“大咖”课程，他们不用实操，不用上班，他们精力都用在广告推广上了，除了圈钱和制造神秘感外，难有收获。这个阶段年薪基本20-30万左右，当然我这里说的是一线城市，很多一线城市人力***从业人员都能达到这个高度。

第三阶段就是用运营思维做人力***了：在这个阶段，脑袋里已经没有人力***的框框架架了，基本是站在老板高度运作人力***，做任何一个人力***调整动作，他背后的原因肯定是为了企业经营。这是个百万年薪的阶段，真正的hr神人。常人一般都很难修炼到这个阶段。

欢迎订阅头条号，一起交流第二阶段hr领域实操经验。

人力***岗位

一、首先入门简单，普通的行政岗位都可以往人事发展；

二、如果想晋升还是需要加强自身的我专业素质，像电视职业剧风风火火帅气的小姐姐都是人事部经理的岗位。

三、所以任何工作都没有难不难，只要愿意做，在一个岗位认真专研3-5年你都可以半个专业人才。👍

建筑工程咨询是干什么的，工程管理是干什么的，工作内容是什么？

建筑工程咨询泛指建筑工程范围的业务承接或介绍；是依规组建的社会（有中介性质）机构，具有专业性质的业务指导、咨询、介绍。范围很广；其主要业务是承担建设工程的造价咨询，也就是预算、结算、制作招、投标文件或直接参与建设工程招标、投标活动，有些业务是公开或半公开的。根据机构的资质，还具有第三方的审计权限，可对建筑工程造价作最终审计，出具审计报告，具有合法的权威性。

工程管理是指建设工程在建项目中自始至终的经营活动、或施工过程的管理工作。其范围包括：投标——中标——组建项目部，施工管理过程包括：施工组织设计（规划部署）——材料采购——劳动力安排——进度——质量——安全——安装——调试——验收——竣工的管理。管理的部骤和细节非常多。

每个工程在组建项目部的时候，均需要按照规定配置八大员，即：项目经理、项目总工、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员、资料员。有的企业配有机械员和劳务员。这些人员都必须是持证上岗人员，他们各负其责，主管一项，既独立又统一，既配合又同步。前段时间传播取消八大员的风声还未过去，建设部又出新规，八大员岗位和人员不可动摇，足见建设工程管理的重要性。

原创于2019.2.8.

到此，以上就是小编对于企业管理咨询好难的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询好难的2点解答对大家有用。