企业管理咨询内涵包括-企业管理咨询的内涵特点和作用

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本文目录一览：

• 1、企业管理咨询实务:5大含义解析企业管理咨询服务
• 2、什么是管理咨询?
• 3、企业管理咨询服务经营范围包括哪些内容
• 4、管理咨询的内涵和构成要素,特点

企业管理咨询实务:5大含义解析企业管理咨询服务

1、企业管理咨询服务的性质。管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供企业管理咨询服务。

2、组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。

3、管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

4、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

什么是管理咨询?

管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。

中国目前咨询市场有两种主要的经营模式，一种是以前的“策划”业，也就是我们经常听说的“策划”***之类的，另一种是“咨询”业，也就是在西方管理理论基础上发展起来的顾问公司。

管理咨询是一门自然科学与社会科学有机结合的交叉性、边缘性学科，是运用现代科技的高智力服务，它涉及管理科学、信息科学、系统科学、社会学、经济学、决策学等众多学科，是在这些学科知识有机结合基础上的发展。

企业管理咨询服务经营范围包括哪些内容

企业管理咨询服务经营范围包括的内容有：从人财物的角度分：有人力***管理、财务管理、物料管理等。从生产、经营、安全、行政等方面分为：有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。

按照管理对象划分包括：人力***、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力***、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

管理咨询的内涵和构成要素,特点

企业管理咨询的性质和特点是什么 企业管理咨询的性质 企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智慧性的活动； 管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的[_a***_]。

企业管理咨询作为一种高智能的专业***活动，具有八个鲜明的特点，这就是科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。

预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。纠错作用。

使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动；管理咨询公司是一种智能性企业；管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。

管理的基本内涵：管理秩序规范化。管理的基本特征：（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。

生产与运作管理，是指有效地利用企业的关键***，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。

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