企业管理咨询实践考题答案-企业管理咨询实践考题答案大全

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本文目录一览：

• 1、2012年咨询工程师组织与管理真题及答案(文字版)
• 2、管理咨询师考试案例分析模拟题及答案
• 3、企业管理知识历年真题:企业与管理基本知识(案例)
• 4、跪求企业管理咨询一计算题答案(关于波士顿矩阵)!!!不会者勿扰,高悬赏...

2012年咨询工程师组织与管理真题及答案(文字版)

A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度 2通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（ ）两个子系统。

一）建立符合工程咨询行业特点的质量管理体系 1．质量管理体系含义质量管理体系就是建立质量方针和质量目标，并为实现这些质量目标确定相关过程、活动和***以建立一个管理体系。

简要说明工业工程（IE）的基本功能及其内容。（参考答案：专业教程P23-24）简要说明标准工作时间的定义及限制延长工作时间的措施。（参考答案：P302-304）计算题 表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。

解：根据表5-7格式和以下计算数据，编制全部投资现金流量表5-8 （1）项目的使用年限为10年，营运期7年。

管理咨询师考试案例分析模拟题及答案

1、【参考答案】A D B C D 管理咨询师考试案例模拟分析题及解析 篇2 运用吸引式促销策略的条件包括（）。

2、到1994年底，K公司就已向国内的制药厂、化工厂及大学实验室销出了几十套分析仪器，公司的营业额突破了600万元。

3、【参考答案】1．目标和愿景有什么区别？为什么要将目标转化为愿景？目标是对未来结果的一个抽象表达，而愿景则是对未来结果的形象表达。愿景比目标有着更强的影响力。

企业管理知识历年真题:企业与管理基本知识(案例)

利税2亿元，由一位总经理和三位副总经理组成领导班子，下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司，两个单位均实行独立核算，重大决策、命令、指挥集中在环能公司的层，日常执行事务则由下属公司各自负责。

【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。

其特点是：类别数据之间只有质的区别，没有量的区别，您是否有车只有定性的结果，有或者没有。

她所需的是一些基础课程，能使她熟悉一般的管理领域，然后，她能参加些专门的培训课程来补充她的基础知识。”培训部的主任已开始筹备公司内部的基础培训课程。

其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流，只是方法在各个公司都有自己的特色。[_a***_]，走下去次知道情况，发现情况，同样的缩小了和员工之间的距离，对自己的职责才能够真正的认识到。

第二部分是安全文明驾驶常识考试，主要内容包括：安全文明驾驶操作要求、恶劣气象和复杂道路条件下的安全驾驶知识、爆胎等紧急情况下的临危处置方法以及发生交通事故后的处置知识等内容。

跪求企业管理咨询一计算题答案(关于波士顿矩阵)!!!不会者勿扰,高悬赏...

1、因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可***用收获战略：即所投入***以达到短期收益最大化为限。

2、利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个***线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。

3、波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

4、【答案】：B 解析本题所要考核的知识点是波士顿矩阵。本考点已过时。

5、幼童业务增长率高，但是市场占有率低。 波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

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