企业管理业务培训架构方案,企业管理业务培训架构方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理业务培训架构方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理业务培训架构方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 教育培训行业如何运营和管理？
2. 哪些企业管理培训课程比较实用？

教育培训行业如何运营和管理？

現在的創業看似門檻低了，其實高了。由於工作緣故，我與不少中小學及教育培訓機構都有接觸合作。

從你提供的基本信息看，缺少所在城市(省會，地市，縣城)，類別(文化課輔導，藝術興趣班)，我從宏觀方面給你們提幾點建議，供參考。

一、作評估

青少年教育培訓行業近年來雨後春筍，發展速度很快，但市場現狀比較混亂。想從事這個領域要對自身及合夥人做全面客觀評估。

若評估分值不理想，建議可先和成熟校區合作或入駐教育綜合體穩妥。

二、列預算

雙方預計能投入多少資金，何時到位，收支計劃，能確保至少半年內正常運營，盈虧平衡分析，投入產出比預估，若有資金缺口融資計劃有哪些？

若選擇品牌加盟，費用越少越好，超過10萬慎重，重點考察總部及樣板校區真實經營情況及業內口碑。

三、選類別

辦文化課還是藝術類，也還是托班;自創品牌還是加盟;具體選哪幾項(語數英，單項或全科;國學，繪畫，書法，舞蹈，運動，樂器，棋類，機器人編程，右腦開發等);針對哪個群體;有什麼優勢？不同行業所處生命周期不同，慎重。

教育培训行业如何运营和管理？

一、教育培训行业的核心是什么。

用教育产品解决家长的具体需求和问题，用你的教学和服务缓解客户的疑虑。所以设置产品的时候你要想想，你的产品具体能解决什么问题。例如，如果你想解决分数的问题，那就做学科K12，如果你想解决专注力的问题，那就去做现在兴起的情商专注力培训，如果你想解决出国考培的，就做留学那块。道理很简单，做起来不简单。

二、教育机构的核心是什么。

销售和教学是培训机构的核心。不要听什么讲师讲运营，讲管理。教育机构的运营管理跟每个行业都不一样，用传统行业的方法去管理，基本都会导致机构业绩差人员流动大，最后倒闭！要么懂销售，要么懂教学，不然办机构的存活率不超过5%，三年内基本会死。当然，资金源源不断的土豪另当别论。我接触过很多成本一年两三百万的成型机构，甚至成本更高的也有，亏两年老板就受不了，基本是资本比较雄厚跨行投资的老板比较多。

三、教育机构如何盈利。

教育机构收的都是预付款，提前把家长未来半年或者一两年的费用收了，收取的这些费用叫做现金流。如果学生不上课就等于客户没有消费，我们实际的收入 = 学生人数X 课时单价X 消耗的课时，这笔收入减去我们各项成本才是我们的利润。所以，一个机构要盈利需要经过两个阶段。首先，现金流要为正，收的预付款比成本支出高！这个是最最主要的，所有的一线机构考核最主要的标准永远是业绩达标，也就是现金流。不光是教育机构，所有的公司最大的命门都是现金流，这就像一颗定时***绑在各个公司的身上，现金流一旦不足资金链断掉，便无力回天。像前几年大出风头的OFO，没有现金流又融不到资，最终的结果令人叹息。这样的例子，太多了。其次，在现金流为正的基础上，把课时消耗金额做到高于成本，机构就开始盈利。其实，这一步是很简单的，现金流如果能持续为正，说明机构的运作很健康，业绩不错教学也不差，盈利是水到渠成的事。看到这里，有些朋友可能开始意识到了，业绩是最主要的！为什么呢？业绩好，说明机构前端的销售部门执行力高，销售能力好，教学体验棒！一个客户来上体验一次课，跟你机构的销售部门，教学部门，甚至行政前台都接触了个遍，整个流程体验不好能出业绩？你说业绩好是因为侥幸？客户怕是傻？所以，大机构最重要的考核标准都是业绩，而不是盈利。抓住主要矛盾！现在大多数机构注重营销部门，把最多的财力物力投入前端业绩部门，不是没有理由，强如华尔街也是如此。一句话，以结果为导向，有业绩就能盈利，有业绩说明机构各部门健康运作。

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我觉得首先就是要学会推广吧，口碑好才能吸引更多的家长学生报名，其次就是平时要注意与家长或学生联系，一个个联系又太麻烦了，就可以利用市面上的***工具里德助手这些，它亲密***的功能还能根据不同的人编辑不同的信息。

教育应该算是我们这个社会中一个家庭比较大的投资之一了，它的花费甚至占一个普通家庭的大比例，这与我们现在的思想观念转变有关。

既然每个家庭都这么重视教育，那自然与教育有关的行业都比较有市场，市场大，分食这块蛋糕的人也就越多。

那么如何才能做好培训行业呢？那是各有各的招。我没做过这方面的，不过身边有不少人从事这个行业，有好的也有差的。下面我就简单谈一谈吧。

首先是选址的问题。一般，培训机构都要依托学校，因为学校周围人[_a***_]大，而且氛围好。商业闹市区也人流量大，好不好呢？肯定不好。一是没学习的氛围，二是周边环境复杂，不利于学生管理，三不利于家长接送（针对小学生）。

其次是培训机构***问题。这就涉及到房屋的面积，消防是否过关，等等。如果办不了证，那就属于无证办学，会被取缔的。

第三是培训内容问题。选好培训的方向，是文化类的，还是艺术类的，或者其它。

第四是在规章制度问题。一个培训机构就是一所学校，要有相应的规章制度，如管理制度、考勤制度、教学内容管理、突发***应急处理制度、安全制度、财务管理制度等等，定好规矩，不怕乱。

最后，因为你们是合伙，所以一开始就要明确责任与义务。开始肯定会困难，比如招生、教学、评价等等，但是这些经验都会是宝贵的财富，一切都会越来越好。

祝成功！

哪些企业管理培训课程比较实用？

企业培训要聚焦你培养的人群是哪些，培养的目标是什么，预算有多少？

外部培训机构有很多，可选择的培训也花样多种，但是是不是自己想要的，是不是符合公司培养的目的，这些都要统筹考虑。

1.高级班：聚焦高级领导力的培养，提升领导格局和视野，可邀请领导力，前瞻性，战略规划等方向的培训；

2.中级班：聚焦战略解码，团队授权和赋能，财经能力提升，做好中间层的上传下达，可培训非人，非财，战略解码，情景领导力，文化和价值观等方向培训；

3.基层班：聚焦基层执行，团队管理，新任管理者角色转身，管理核心五任务等课程。

以上只是干部方向培养，专业方向没涉及，请参考。

有用、实用有一个前置问题就是你的问题是什么，对症下药才是有用和实用。

企业管理培训里面按内容方向分类大概分为领导力培训、综合管理能力培训、通用素养技能类培训、专业领域操作技能培训、心态价值观类的培训。

而针对企业存在的问题看病吃药，才能药到病除。

员工素养及技能的问题

通常表现为员工因为不会或缺乏某些工具或技能或能力，比如公文、OFFICE、沟通方法、表达方法、呈现技巧、组织能力，而导致其工作效率低下，输出结果差强人意等等。

而这类问题最容易对症下药，给于其相对应的工具方法的培训课程就能解决。

同时当员工在职场上遇到问题、发展遇到瓶颈时而产生的懈怠情绪或者面对困难时不敢镶嵌的心态时，在一些阳光心态、积极向上的心态培训则能偶帮助调试好自己的状态，同时能够在未来的前进路途中帮助给于心态调适的工具方法预防同样情况发生。

中基层管理能力的问题

到此，以上就是小编对于企业管理业务培训架构方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理业务培训架构方案的2点解答对大家有用。