中小企业管理咨询问题研究-中小企业管理问题案例

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本文目录一览：

• 1、中小型企业管理的方法问题
• 2、中小企业发展中存在的问题以及解决方法
• 3、中小企业财务管理存在的问题研究的目的与意义

中小型企业管理的方法问题

其一是任职资格标准的确立。 任职资格切不可照搬其他公司。企业可以通过对一些岗位核心骨干进行深入访谈，来了解实际工作的具体细节、重点、难点，以及员工对任职资格的建议和期待。在此基础上进行梳理、分类和分级。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 聆听员工的心声。

缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋.更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中国中小型民营企业的生存与发展之关键。出路：建立独特的企业文化 企业管理.其极致.就是建设适合自己企业特l从的独特的企业文化。

近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

一是中小型企业的产权归属问题比较混沌。在企业的内部环境中，没有明确的倾斜，各方的关系混乱，没能给会计的工作报向中提供一个明确对象。二是中小型企业的内部组织结构相对来说比较简单，管理上没有相对成熟的一套办法。

中小企业发展中存在的问题以及解决方法

中小企业财务管理问题解决思路 ***加大对中小企业的政策扶持力度。

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

改进中小企业资本运作的对策 改进资本运作的环境和方式，对于现代中小企业快速发展，在激烈的市场竞争中生存成长具有重要的意义。针对现代中小企业资本运作现状和存在的问题，企业和***都应该***取相应的措施。

存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业质量管理存在的主要问题 质量管理能力滞后 大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。

市场营销和顾客满意问题等。经验告诉我们，对於中小企业管理中存在的这些问题，***取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空。

中小企业财务管理存在的问题研究的目的与意义

1、有利于中小企业发展的环境，从而推动中小企业进一步发展。

2、两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。

3、中小企业财务管理 （链接：清华大学财务管理研修）是企业管理的重要组成一环，关系到企业的正常运行和长远发展。

4、使中小型企业的财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大；等等。

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