线下企业管理咨询公司课程大纲-企业管理咨询公司培训体系

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本文目录一览：

• 1、mtp课程大纲
• 2、企业文化课程大纲
• 3、企业管理咨询实务大纲考点:管理咨询的程序与应用
• 4、企业管理咨询主要学什么

mtp课程大纲

MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力，有着不可估量的推动作用。

C-MTP课程从2002年至今，在大量培训实践的基础上，每年均会结合世界管理领域的最新发展成果和课程运行经验进行修正改版，目前2010版（总第九版）已完成并开始为企业管理层培训提供服务。

上周刚刚结束风变MTP管理课的学习。总体感觉比较实用，尤其是在效率提升这一块讲解让我受益匪浅。

企业文化课程大纲

包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 （1）企业文化课程大纲扩展阅读 企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。

企业文化主要包含：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

企业文化一般会包括六种内容：愿景、价值观念、行为方式、人物、历史、地点场所。不是所有的企业在六个方面都有明显的优势。所以，企业在建构文化的时候，应当充分发挥优势，不可能面面俱到。

企业管理咨询实务大纲考点:管理咨询的程序与应用

1、《企业管理咨询实务》考试大纲考试目的：检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用相关方法、工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。

2、在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等； 人才培养。

3、在中大咨询的***上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

4、企业管理咨询基本程序 这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。 接洽咨询阶段 1）任务。

5、企业管理咨询服务的性质。管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以[_a***_]的知识和经验为被咨询的客户提供企业管理咨询服务。

6、中小型企业的管理咨询 按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。根据国际数据公司（IDC）提供的数据，2003年末，中国有99%以上的企业属于中小企业。

企业管理咨询主要学什么

企业使命的咨询的具体内容包括：①关于企业性质的咨询；②关于企业成长方向的咨询；③企业经营目的的咨询；④企业经营哲学的咨询；⑤企业经营方针的咨询；⑥企业社会责任的咨询。

学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。

专业基础课程：经济学基础、管理学基础、经济法、会计基础、市场营销基础、商务礼仪与沟通、统计基础、市场调查。专业核心课程： 财务管理、战略管理、人力***管理、客户服务管理、项目管理、供应链管理、企业管理咨询、企业文化。

企业咨询培训的内容通常包括以下方面：业务咨询：帮助企业分析市场趋势、竞争对手和客户需求，制定更有效的业务策略。管理咨询：帮助企业改进管理流程、提高管理效率、优化组织结构等，从而提高企业的管理能力。

⑶ 创远企业管理咨询有限公司的主打课程是什么。

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