落地的企业管理方案有哪些,落地的企业管理方案有哪些内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于落地的企业管理方案有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍落地的企业管理方案有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 工业项目落地流程？
2. 一个团队的发展战略？

工业项目落地流程？

项目落地流程

1、招商局把项目移交到管委会。

2、管委会接件后，到国土局开具出红线图和规条的函。

3、把国土函交到市规划局天元分局。分局根据用地面积结合用地规划出具红线图和规条。（时间约1周）

4、管委会发企业进场函到天元镇，并同时带项目联系人到天元镇，签订围墙合同。

一个团队的发展战略？

一、组建团队的过程

1、组建期【周期1.5月】

1、【重点】支撑业务开发,团队建立信任，达成共识。

心灵鸡汤、鸡血、整体磨合、团队会议与活动、工作内容交叉、方案整体梳理、树立威信。

2、【招人策略】无暇等待高手出现，进人可以略宽松，能开发业务代码即可，后续可以培训。

3、【技术选型】选择偏保守的技术，确保进来的人都对此技术有经验，同时要兼顾维护。

二、激荡期【周期1.5月】

1、【第一要务】快速支撑业务开发，了解团队能力，改进工作流程，提高效率，减少加班现象。

工作流程搭建、痛点解决（量变到质变的问题）、问题梳理

2、【招人策略】相对提高标准，找一些有经验的人进来，快速推进架构演化

到此，以上就是小编对于落地的企业管理方案有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于落地的企业管理方案有哪些的2点解答对大家有用。