企业管理体制识别策划方案-企业管理体系标准

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本文目录一览：

• 1、项目管理策划方案
• 2、煤炭企业管理层次内部控制体系研究分析
• 3、如何优化组织结构

项目管理策划方案

物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。 （4）行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。

项目方案书范文1 为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快推进20xx年全区重大项目建设工作，现结合浔阳区战备路道路工程项目实际，特制定本方案。

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

王xx：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。 李xx：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。

随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。

煤炭企业管理层次内部控制体系研究分析

早期的煤矿业大部分是由国家控制，国有性质比较突出，企业自身是没有什么经营自***的，一切由***领导人说的算，企业管理人员只是遵循上级的意思而进行开***、销售、投资。

内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力***政策、企业文化等。从调查情况看，不少企业仍然沿袭着计划经济体制下的机构设置，企业普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。

企业的财务管理缺乏科学性，没有分析企业经营管理存在的风险，没有尽[_a***_]的控制好企业经营管理的成本。企业各个生产环节的成本控制是煤炭企业实现***利用率最大化的重要因素，而煤炭企业没有意识到一点，从而降低了企业经营管理水平。

现代化集团企业内部控制制度建设是建立在企业信息化网络系统的基础之上的快速高效的管理体系。

结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备”的企业内部控制规范体系建设目标基本建成。

如何优化组织结构

1、新时代青年这样优化组织结构：树立正确的团队组织理念。确立团队组织的发展目标。建立责、权、利统一的团队组织管理机制。组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

2、优化组织结构：在各部门填好组织梳理表后，人力***部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力***部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议。

3、先进企业通常会从根本上重新设计其组织结构，建立以顾客为导向的拉动型组织结构。

4、在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

5、管理组织结构调整优化的原因 （1）项目主客观条件发生变化。如同其他事物一样，项目的情况也是经常发生变化的。

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