破点思维企业管理咨询商战-破点思维营销

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本文目录一览：

• 1、企业战略管理六种分析方法
• 2、企业管理咨询公司是做什么的
• 3、如何理解企业管理咨询的特点?
• 4、企业战略咨询基本知识

企业战略管理六种分析方法

1、战略预测（Strategic soothsaying）。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。（3）速度定位（Speed）。

2、市场战略咨询方法：市场细分法、市场结构分析法 （2）产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。

3、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部***、外部环境有机结合。

企业管理咨询公司是做什么的

1、总的来说，企业管理咨询公司就像是企业成长的助推器，通过专业的咨询服务和培训课程，以及自主研发的信息化工具，为企业提供全方位的管理支持和服务。

2、企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

3、企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。

4、管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

如何理解企业管理咨询的特点?

论述企业管理咨询者的`工作作风的特点及其适用范围。正真的处理好与客户企业的关系，这是咨询成功的基本条件。可以归纳为偏重独立，偏重合作，平衡二者等三种基本的、不同的咨询工作作风。

企业财务管理咨询的含义：是以提高企业经济效益为目的，运用定量和定性分析法对企业生产经营活动的劳动消耗、物资消耗、资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活。

从企业管理咨询的行业性质来看，它属于智能专业化的社会服务行业，以为企业提供参谋***为天职。

鲜明的目的性企业制定和实施战略的目的在于解决企业长久地生存和持续地发展这一根本[_a***_]。促进企业提高对环境的适应能力，正确谋划企业未来的发展。

企业管理咨询亦称“企业医生”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问 题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

企业战略咨询基本知识

市场战略咨询方法：市场细分法、市场结构分析法 （2）产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。

对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力***保证和财务保证。 组织保证措施 战略决定结构，结构跟随战略。

关于企业使命和战略目标的咨询，这属于企业最高层次的战略咨询课题。2）关于企业总体战略的咨询，也属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。3）企业经营单位战略的咨询，这是对大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题。

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的***和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

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