大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业管理降本增效实施方案的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业管理降本增效实施方案的解答,让我们一起看看吧。
1、建立完善的降本增效组织架构体系:一般而言,完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。
2、加强降本增效的全面宣传工作:降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时,应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中,通过岗前培训,使新员工树立起降低成本的意识,让新员工了解到什么是降本增效,以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式:企业全部梳理各项管理费用支出情况,认真分析部门费用执行情况,调整控制各项费用预算,及时汇报费用预算执行情况,加强费用预算考核力度。
4、加强物流与仓储成本控制:企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式,综合考虑各项费用的效益比对,切实降低物流费用。
5、加强采购环节的成本控制:加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中***购管理,与大集团建立战略合作关系,保证有稳定的供应源。
6、完善生产工艺,逐步实现智能制造,提高生产效率:企业应组织产能评估,结合生产与市场需求实际情况,优化生产工艺布局,积极推进柔性化生产方式,减少生产浪费现象。
方法:
1.深度优化:节能工程一个也不能少。
2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性。
3.节俭:将每一分钱掰成两半花。
措施:
1、加强对降本增效的全面宣传。
2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。
3、加强日常花费的支出管理。
4、提高资金利用效率,减少财务费用支出。
1、凡发生费用的科目都可降本增效。
2、企业降本增效措施和方案要整体统筹考虑。从工艺流程考虑,降本增效措施包括原材料***购成本、制造成本(能源费、工模具费及设备折旧)、人工费、检验费、包装运输费。降本增效措施要结合生产,措施分解到各职能部门并量化要求。
3、企业降本增效要求由管理层下达,措施及方案由职能部门策划并落实。
1、建立完善的降本增效组织架构体系:一般而言,完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。
2、加强降本增效的全面宣传工作:降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时,应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中,通过岗前培训,使新员工树立起降低成本的意识,让新员工了解到什么是降本增效,以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式:企业全部梳理各项管理费用支出情况,认真分析部门费用执行情况,调整控制各项费用预算,及时汇报费用预算执行情况,加强费用预算考核力度。
4、加强物流与仓储成本控制:企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式,综合考虑各项费用的效益比对,切实降低物流费用。
5、加强***购环节的成本控制:加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中***购管理,与大集团建立战略合作关系,保证有稳定的供应源。
6、完善生产工艺,逐步实现智能制造,提高生产效率:企业应组织产能评估,结合生产与市场需求实际情况,优化生产工艺布局,积极推进柔性化生产方式,减少生产浪费现象。
7、做好新产品设计研发工作:产品通用化可以根据既定的产品模块下,进行不同的组合,减少产品模具的投入,保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。
到此,以上就是小编对于企业管理降本增效实施方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业管理降本增效实施方案的3点解答对大家有用。
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