企业管理咨询师考试案例题-企业管理咨询师考试2020年

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询师考试案例题，以及企业管理咨询师考试2020年对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、管理咨询师考试案例模拟分析题及解析
• 2、管理咨询师案例:用户满意战略管理
• 3、2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克
• 4、管理咨询师案例:企业经营自主权不可侵犯
• 5、管理咨询师考试案例分析模拟题及答案
• 6、2010年管理咨询师案例分析:分而不乱的摩托罗拉公司

管理咨询师考试案例模拟分析题及解析

案例分析题 【案例一】 由于成功地运用了上述策略，波音公司在激烈的竞争中取得了累累硕果，波音的事业持续繁荣。波音公司的历史启示我们：一个企业的成功不仅取决于它拥于策略制定执行和管理过程，而且取决于它那永不松懈的进取精神。

警察中的白人种族主义分子，乘机滥用权力，一举两得，用非法残忍的手段迫害少数族裔，还得到了分局的认可奖赏，但他们对社会和警察局造成了巨大的损害，民众尤其是少数族裔对警察和执法人员失去了信心，***活动造成了族群对立和社会动荡。

K公司的人员以工科毕业的本科生及硕士研究生为主，年龄大多在30岁左右。凭着这批年富力强的创业者及他们所拥有的技术专业背景优势，K公司代理的S公司分析仪器在国内很快拥有了自己的用户。

管理咨询师案例:用户满意战略管理

多年来，宝钢形成了以用户满意为标准开展生产经营管理的良好氛围。为确保宝钢长盛不衰，从1995年下半年起，宝钢从普及以用户为本的经营理念和管理方式入手，全面推行了“用户满意”战略（即CS战略）。

可是，错的不是他们，是企业的考核指标与战略南辕北辙，把他们的行为引向歧路。 为什么会造成绩效指标与战略的脱节呢？除了战略空洞，其中一个很重要的原因便是一些绩效指标根本不是来源于战略。

管理咨询师案例分析之阿里巴巴的管理体系 如果你见到阿里巴巴的员工，你一定会惊叹他们对组织的热爱，他们的梦想与坚持。

根据本人多年的观察与思考，一名优秀的管理咨询师，一个知识型的工作者，至少应具备以下几个特质或习惯： 第一，终身阅读和思考的习惯。

管理咨询师职责在企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。

应该成为企业管理变革的一种常态。（二）不同变革类型下咨询方案的实施 1．激进式变革的实施 激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响，在实施过程中应该注意以下几个问题：（1）企业一把手必须有魄力、有充分的信心和决心。

2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克

在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1***6年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

占比为1760，其供应指数为10039，呈小幅上升的趋势，由此组数据可看出，阿迪达斯与耐克的市场需求量还是相当大的，并且预计在未来的几年内需求量还会不断攀升。

合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。

第五，[_a***_]运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。

而adidas的当家科技当然是他的adiprene、adiprene+和formotion的组合，和nike一样，缓冲和推动一气呵成。

管理咨询师案例:企业经营自***不可侵犯

经营自***是指企业享有的权利。经营自***不容侵犯。经营自***是私营企业依法享有的权利，任何单位和个人都不得对其经营自***非法干涉，否则要承担法律责任。

由于私营企业依法可以***取个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等多种组织形式，因此，这些法律规范中关于企业自主经营权的内容，也属于私营企业自主经营权的内容。

公司自***主要有哪些 经营自***是指企业在法律、行政法规规定的范围内有权自行决定其经营事务的权利。 根据《私营企业暂行条例》第4章的规定，私营企业享有下列权利： （一）财产所有权。

经营自***。（3）经营自***不容侵犯。经营自***是私营企业依法享有的权利，任何单位和个人都不得对其经营自***非法干涉，否则要承担法律责任。（4）经营自***的核心是私营企业独立自主决定其经营事务的权利。

区别自***和自由权两者的定义不相同 自***是相对人（主要是企业）在不违反国家法律的基础上所拥有的调配使用自己的人力、物力、财力，自行组织生产经营的权利。而自由权是***的一个基本权利，所以两者的定义就不相同。

两年之后，摩托罗拉公司竟然有80名员工跑去投效何根，主要原因是公司权力过于集中，自***大小，因而缺少对员工的有效激励。尽管盖尔文矢口否认这是一次惨痛的教训！，但他也不得不承认，何根的叛变已经严重地伤害到整个公司。

管理咨询师考试案例分析模拟题及答案

【参考答案】A D B C D 管理咨询师考试案例模拟分析题及解析 篇2 运用吸引式促销策略的条件包括（）。

到1994年底，K公司就已向国内的制药厂、化工厂及大学实验室销出了几十套分析仪器，公司的营业额突破了600万元。

近年来，公司根据蔬菜水果残余农药越来越严重的问题。成功研发出一种新型的蔬菜、水果专业洗涤产品X。该产品能够去除蔬菜水果表面及内部95%以上的残余农药。其特点是：专业、高效、无毒、使用方便、无二次污染。

管理咨询师综合模拟备考题及答案 案例题 土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。

2010年管理咨询师案例分析:分而不乱的摩托罗拉公司

1、公司总部人员十分精简，主要负责与海外分公司高级主管联络，代表公司与外国***或海外机构建立业务关系，包括人事部门及法律会计部门只有30人。

2、在美国的德克萨斯，摩托罗拉建有自己的配送中心，天津工厂生产的产品（如*机、电池、充电器等）都是通过空运进行，但是由于从美洲地区回程的货物较少，造成整个航运业运力不平衡。

3、组织结构不能支持战略的发展需要 摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司，此前摩托罗拉每开发一款新产品，通常先提前数月预测消费趋势。但在快速升级换代的手机行业中，制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。

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