企业管理咨询公司成功案例-企业管理咨询公司的简介

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询公司成功案例，以及企业管理咨询公司的简介对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、国内的企业管理咨询公司有哪些做的比较好?
• 2、成功的企业战略管理
• 3、企业管理成功案例
• 4、哪家管理咨询公司做精益生产做得很好啊?能讲具体点么?
• 5、企业管理咨询案例分析绩效管理
• 6、跪求一篇企业管理的成功案例的文章,500字左右。

国内的企业管理咨询公司有哪些做的比较好?

中国比较有实力的企业管理咨询公司有：和君咨询：于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。 2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。

和君集团：中国领先的管理咨询公司之一，为企业提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销等方面的咨询服务。和君集团拥有一支高素质的咨询团队，能够为企业提供专业、高效的咨询服务。

和君咨询：成立于2000年，总部设于中国北京，是一家管理咨询公司。 为客户主要提供企业管理咨询与投资服务，公司以加盟方式快速扩张，管理咨询师与投资银行家队伍超1300人。

科尔尼管理咨询公司 毕马威咨询公司 摩立特集团 美世咨询公司 盖洛普咨询公司 这些公司都是中国管理咨询行业的知名企业，拥有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决发展过程中的各种问题，提供具有实效性的解决方案。

国内管理咨询公司排名前十的包括：华润咨询：华润集团旗下的管理咨询公司，提供战略规划、组织变革、人力***、市场营销、企业文化等方面的咨询服务。

国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请***纳！谢谢。

成功的企业战略管理

1、经过培训，掌握了工具，但要通过创造价值，不断提高自己的能力和贡献，才会被企业逐渐承认。实行项目全预算制，项目大小是按对公司的贡献来定，而非仅以规模。

2、成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队 企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，因此需要组建战略变革管理团队。

3、二是执行，这是战略管理的重点和难点。有学者对企业战略的优劣和成败作过跟踪研究，他们的研究结果是，企业战略的失败，10%由于战略不妥，90%归因于执行不到位。

4、建立自己的核心竞争力，实行成本领先/差异化战略，由于IT业属于快周期市场，企业应集中在学习如何快速和持续发展新的优于以往的竞争优势上，快速地产品升级和产品创新。这样就可以使企业获得竞争优势以至于战略竞争力成为行业先驱。

5、战略管理亟须解决的几大问题 当前，我国企业战略管理中存在很多问题，极大地影响了战略管理的实际效果。

企业管理成功案例

1、海尔的OEC[_a***_]是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。

2、成功的企业战略管理案例之华为需要一批思想家和战略家现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，宰相必起于州郡，猛将***于卒伍。

3、科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高，加上不断提高的科学管理方法，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本，提高了利润空间。

4、我们可以在操作系统市场与Red Hat公司竞争，但也可与Red Hat公司联合在门户商务市场上和谷歌竞争。

5、案例一 《麦当劳手册》的魅力 麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。

哪家管理咨询公司做精益生产做得很好啊?能讲具体点么?

上海复卓管理咨询公司是一家专注于精益生产管理咨询的公司。顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。

天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。

国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请***纳！谢谢。

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

咨询公司里面的核心产品（价值）是顾问。而顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。所以，如果你要问有什么样子的顾问反而是价值体现。

企业管理咨询案例分析绩效管理

1、案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。

2、某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力***总监，***取了一些补救措施。

3、Z公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。

4、摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。

5、认为绩效管理只是企业人力***部门的事情，没有意识到绩效管理首先是企业管理层的责任；（2）对绩效管理的认识仅仅停留在绩效考核的层面。在大量的企业实践和理论探讨中，往往将绩效管理和绩效考核混为一谈。

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杨文俊一直强调企业利润的创造者是消费者，谁最接近消费者？是渠道是经销商，如果把经销商服务好了，就能生存和发展。2006年杨文俊刚上任蒙牛总裁时，对媒体说，“我现在不想说太多，成绩是最好的证明，一年以后我用成绩说话。

海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。

企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济***的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。

企业管理员工励志文章篇一：联想 人力***管理 经验 当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。

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