大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业营销策划解决方案的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业营销策划解决方案的解答,让我们一起看看吧。
一句话回答,领导满意的营销策划方案需要满足两点,可执行,有可预见的效果。
第一是可执行。想法再好没法操作也没有用,所以必须可执行。那么怎么样才能可执行呢?这就需要对自己、公司、市场环境有充分的了解。包括:人力、预算、时间、外部支持(比如场地、服务机构、器材类的)。了解了这些之后,在公司可操作的范围内去策划营销方案,这样起码是一个可执行的营销方案。如果效果未必理想,起码领导会认为你是一个脚踏实地,比较有自知之明的人,可能没有太多才能和天分,但是可能因为经验不足可以继续培养。
第二就是可预见的效果。在可执行的基础上,想要领导通过一个营销方案就需要考虑方案的效果,未发生的事都是未知的,所以重点在可预见。这就要求方案的制定要符合市场实际和销售逻辑。能满足这样的条件需要充分的市场调研,了解市场,了解客户,了解产品,掌握客户对各种方式的接受程度,了解市场同类案例的效果,经过合理的安排,符合市场逻辑。方案的背景基础,市场调研,同类分析,投入产出分析都需要在方案里面清晰的展示出来。当逻辑比较顺的情况下,领导就可以比较容易判断你的方案的效果,从而给予最终的批复。
最后,补充一点,做一个简单清晰的PPT,或者是流程图,给领导的方案展示,要直观,简洁,节省领导的时间,也是领导喜欢的方案。
这个问题好回答也不好回答。
说好回答是因为你是让领导满意,你只要了解领导的性格爱好关注点,投其所好就行了。
说不好回答是因为评价一个营销策划方案好坏的标准不是领导喜欢与否,而是这个方案的实际效果,二者有时是统一的有时是不统一的,这个你应该能理解。
一般来讲,一个好的策划案需要注意一下几点:
一、一个好的营销策划案首先需要一个明确的目的,也就是为什么做这个策划案。
二、为了这个目的要有鲜明有个性的吸引人主题,差异化,新奇特这些因素都可以考虑。
三、这个策划案要达到什么目标,要具体,可衡量。是要销量,是要品牌推广还是要流量。如果要销量的话,目标销量是多少。
四、策划案的可执行性。执行细节,时间节点安排,推广宣传渠道,人员安排及责任人等等。
五、费用预算。费用明细,投入产出比等,不能只讲投入不讲产出,否则,领导会认为你乱花钱不会过日子。
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