企业管理咨询方案书范文,企业管理咨询方案书范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询方案书范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理咨询方案书范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业要不要请管理咨询公司？
2. 全国精益管理咨询公司的排名？
3. 咨询公司主要是做什么的？

企业要不要请管理咨询公司？

当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。

所以，在你认为企业真的存在问题的情况下，就需要及时的请专业的管理公司进行诊断了。

柏明顿管理咨询集团，是国内最早从事企业综合服务咨询的专业机构，由中国式阿米巴经营落地实践权威专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，集团始终坚持 “细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任。

凭借多年的企业经营管理咨询经验，集团结合中国国情，开创了中国式阿米巴经营模式，专注于阿米巴落地咨询。为企业量身定制基于中国式阿米巴的经营管理解决方案，配合高规格服务的“红苹果”工程体系，实现方案落地执行，赢得了良好的口碑，客户续单率高达57%，创同行之最。

现在的咨询公司五花八门，宣称什么都能做，但是往往结果是除了一堆表格和文件外，对企业没有什么实质性的帮助。所以企业请咨询公司开始咨询前一定要注意以下几点：

1、首先确定自己的问题点在哪里？需要咨询公司帮助解决什么问题？召集各部门仔细研究一下。

2、针对自己的问题寻找适合自己的咨询公司，要求他们提供营业执照、业绩等资料。

3、请准备合作的咨询公司做出咨询计划，此时一定要仔细审查这些***是不是适合自己，小心很多咨询公司把赚钱当做了自己的唯一目的，甚至将旧的咨询***更换个名称就交给你。

4、评估一下咨询成本，这个成本包括咨询公司的费用和本公司需要投入的费用。

5、很重要的一点，做一下风险评估。就是说***用此咨询方案并且实施后有没有不好的后果，如何应对。

6、此时，应该仔细认真的进行一次决策讨论：需不需要请咨询公司帮忙？要不要按照咨询***开始实施？如果需要，那就和选定的咨询公司签订合作协议。

企业的范围太大了，如果是有支付能力的成长型中小企业最合适。目前主要的障碍在于挑选合适的服务机构，和穿鞋一样。供需对接得上，钱才不会白花；再者就是怎样“物有所值”；最后才是形成“企业外援”或者外脑。

目前咨询行业比较乱，管理培训与咨询傻傻的分不清。一般[_a***_]会上一些培训课、也会送员工进如训练营或做内训，这倒也没毛病。话说：你的对手在看书，你的仇人在磨刀，你的闺蜜在减肥，隔壁老王在练腰。你不学习将被学习者超越，老板需要持续接触新知识，员工更需要职业化训练。

之所以说傻傻的分不清，因为管理培训对企业而言，大部分没多少实质效果，或者说解决不了企业面对的实际困局。特别是短期的总裁班，我们一般把这种课称为管理哲学，属于启发管理思维的方式，效果依企业家和管理者自身修为大有不同。而这些培训机构一般就是两个老师+一群销售的结构，也自称为咨询公司。

严格的说，比较好的管理咨询公司要有自己的体系，包括理论研究院、咨询技术中心、师道中心、销售（所谓学习顾问）等等专业部门。这一类公司的核心在于咨询师，他们是要尽调企业，根据实际情况找问题拿方案，做企业内的辅导，做到落地咨询。这种机构也开课程，属于咨询服务的一部分，比如流程管控方案班，薪酬股权方案班，商业模式方案班等等。根据企业状况围绕方案与方案落地才能真正起到改善治理的目的。
除了专业化的咨询服务以外，如果你会利用第三方完成自己的管理思路也是一步好棋。比如企业价值评估，你自己无法客观科学的估算；比如处理那些不思进取的老员工，自己下不去手可以由咨询公司派职业经理人来背黑锅；比如内部政策宣导，引入更权威的第三方的角色更为有效。再好一些的管理咨询机构，还可能帮你解决企业融资等问题，比如和君咨询、聚英国际咨询等等一些正规机构都有创投私募基金。预挂牌上市的企业找这样的合作伙伴，还可能接触到更多***(券商***律所审计)，避免各种坑。

需不需要请咨询机构呢？看IP就知道我立场明确。^_^。人会生病，企业也会生病，所谓并向浅中医，企业要“定期体检、坚持锻炼、增强治理、预防危机”。要注意的是不要病急乱投医，先找问题所在，再对症选择适合的咨询公司。
培训（例：聚英国际总裁商业系统课程现场）


咨询（管理咨询师进入企业方案研讨或内部宣导）

公司医生——企业首席健康官。加个关注，每天都有干货分享。

我自己在咨询公司工作过很长一段时间，也曾经创业做过咨询公司，总体而言，感觉对这个问题还是比较有发言权的。

咨询公司能发挥的作用有两种，一种是务实，一种是务虚。

务实很好理解，就是某项专业技能，你的企业不会，或者说不精，需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产，用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本，但是很多企业连4S5S6S都玩不明白，这个时候，找一家专精此道的咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要。再比如说税务规划，渠道开拓，企业OA等等，都是属于这个范畴，务实的咨询效果也很好判断，看结果就行，所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾问，能活得很好，无他，能解决问题。

务实容易出现的问题就是持续问题，咨询公司在的时候热火朝天，咨询公司一撤，过个一年半年，一切回归原样是很正常的情况，这是另外一个问题，不在这讨论。

务虚咨询就很好玩了，最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略，怎么样才能保证不出错呢？不可能的，除非做规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人，是神了。所以，本质上，企业找咨询公司来做战略规划，和***是一个性质，而咨询公司***取的策略，是根据已有的信息，结合战略工具，结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路，对这种方案，一句话：信则灵！

信就全力推进，不信就束之高阁，说咨询没卵用，呵呵，有时候是企业的问题，有时候是咨询公司的问题，不能一概而论。

全国精益管理咨询公司的排名？

百思特管理咨询从精益生产、智能制造着手，应用关键数据系统进行描述战略、评估战略和管理战略:导入精益生产方法论，通过流程推动运营管理体系变革，帮助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。

围绕“时间”策略性规划，甄别和突破系统瓶颈，提高限制供应链系统总体性能约束，快速改进运营绩效，保持可持续成长。 百思特卓越运营的主要工作内容与输出要素包含：智能工厂规划、准时制造敏捷交付、关键数据系统研发、全员生产维护。

咨询公司主要是做什么的？

管理咨询公司，是为客户提供咨询服务的公司，按其业务性质，分为两大类：

一、游说型咨询公司，像美国国会山附近的大量的咨询公司，都是代表客户获得法律支持的的公司。国内一些咨询公司，帮助客户代办营业执照、各类资质，也属于这类公司。开这类咨询公司，得有一定的人脉和游说能力。

二、专业服务类咨询公司，这类公司为客户提供专业类服务，比如：做ISO9000或ICE8000的咨询公司，是帮助客户建立符合ISO9000或ICE8000管理体系的管理制度，再比如：做酒店管理咨询的公司，是为酒店提供咨询服务，当酒店遇到问题时，为其提供问题解决方案。开办这类咨询公司，得有一定的专业服务能力，或者加入一些相关协会，获得协会的知识培训等支持服务，比如：一些信用评价公司加入世界信用组织，以获得有信用评价知识的培训与交流。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询方案书范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询方案书范文的3点解答对大家有用。