企业管理咨询行情,企业管理 咨询

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询行情的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理咨询行情的解答，让我们一起看看吧。

1. 注册咨询工程师的市场价值有多大？
2. 为什么我的管理水平总是突破不了？

注册咨询工程师的市场价值有多大？

报名费最贵，4科得五六百，继续教育最贵，一年1350，难度介于一建和监理之间，但是GK市场还是有的，设计院编可研都需要，费用不高，1-2万/年，如果不是从事咨询工作或者有免考2科的资格，不建议考。

注册咨询工程师（投资）已经由准入改为了水平评价证书，由中国工程咨询协会颁发证书，本人于2018年通过了咨询工程师（投资）职业资格考试，由于有监理工程师证书，咨询师考试可以免考二门，而且难度也不是很高，只要努力复习一下，还是很好通过的。

从目前市场来看，按照目前注册行情价值来看，基本维持在每月1000元左右，当然也是会按注册的专业，会有上下浮动。如果你们公司是一个造价咨询企业，还是去考一个咨询工程师，既提升了你自己的认知能力，也能为公司业务承揽带来收益，同时的同时，你个人的收入也相应提高。你觉得，咨询工程师（投资）的证书价值大不大呢。

关注我：高级工程师，一级、二级建造师（机电工程），监理工程师，咨询工程师，招标师，中级经济师，PMP，工程硕士，倾向于工程建设项目领域

咨询工程师的收入情况

注册咨询工程师是非常热门的职业，很多从事工程咨询业务的机构都需要配备一定数量的注册咨询工程师，所以整体来说咨询工程师是非常好就业的，咨询工程师的平均工资在8000-9000元左右。一般刚入行的人员由于薪资待遇较少，收入也不是很高，但是随着工作经验的增加，工资也会随之增加。

咨询工程师涉及到民生的项目比较多，比如基础设施（路、污水处理、垃圾处理等，属于市政公用工程专业）、社会事业（学校、医院、体育场等，属于建筑专业）、生态环境（风沙治理、空气治理等，属于生态专业）、能源、城市规划等等，就业方向比较多，潜力是很大的，未来的收入也是非常可观的。

2咨询工程师证书值不值得考

只有通过咨询工程师考试且成绩合格才能具有执业资格，证书在全国范围内有效。而且规定：凡在经济建设中从事工程咨询业务的机构，必须配备一定数量的注册咨询工程师，如果想要从事工程咨询相关的工作，有必要考咨询工程师。

咨询业已经在国际上形成了完整的体系和规模。随着我国经济的快速增长，咨询业在我国蓬勃发展。国家项目前期规划和立项需要大量的咨询报告，如：项目前期机会研究、可行性研究报告以及项目申请、资金申请报告等，都需要咨询工程师来做。所以咨询工程师还是非常值得考的。

在未来的投资发展中注册咨询工程师肯定是要起到先锋军的作用，为国家投资的项目做前期规划和核定。就需要很多咨询的报告，要做很多的可研报告，这些调研报告必须由咨询工程师来做，有咨询工程师证书的专业人员在工作中的话语权更具权威性。

咨询资质取消了，但是证书还在。我觉得以后咨询和造价工程师慢慢能合到一起。咨询是水平评价类的，今年有可能是最后一年咨询考试了。国家出政策，准备取消一些水平评价类的证书。总的来说含金量不是太高，但是能考过就考。总会有用到的地方

好象作用不太大，用人单位对学历要求高，动辙要达到硕士研究生以上学历才行，还须全日制的硕士；普普通通专科、本科学历人家压根看不上眼～～收入也只是[_a***_]成熟施工员的收入水平而己，通常也只就5、6000/月的样子，好的也才8000～10000/月；有考咨询师的精力和动力远抵不过选择考一建和造价了，其现实含金量一造、一建远超过咨询师好多好多的！况且，学咨询师科目课难度还挺大，要明显高于造价师，考过后显然觉得咨沟师不值得。

为什么我的管理水平总是突破不了？

其实管理水平是一个很玄乎的事情，说困难是因为你看不见他的进度条，只能通过不断地试错来确认自己到达了一个什么养的程度；说简单其实也简单，有很多的业内大佬在他的自传中都会提到，接下类说一下我的理解

1、培养下属的能力；分配工作不要带有自己的主观意愿 不能看好哪个人，就拼命的给他分配一些简单出成绩的工作；看那个人不爽就给他没成绩的，然后在训斥她。需要充分了解下属的工作能力，给他们分配一下具有挑战性的工作，而且这个挑战性的工作是下属能够努力一下就能达成的，完成后及时的给与奖励，比如口头夸奖一下。史诗级的就先放放，一次性打击完了，就没有了上班的性质；

2、不要过度插手员工的工作，对下属进行适当的放权；安排一个工作，只看结果，不要在过程中盯着，这样下属不敢发挥自己的主观能力。只看结果，对结果进行分析，并在下属请求帮助时，才给予一些指导；

3、给员工一些希望，员工跳槽多是因为没有***，没有上升的希望。规章制度写好，并一直执行，这样就可以增加信服力。

以上就是我的回答，希望对你有所帮助

简单来说吧，管理分道、术、法、器。道就是要提升格局，如果格局没有提升，下面的都提升不了，术是系统的逻辑的操作方案，这个方案的形成本身就是你对事物的认知和定义，法是具体的某个环节的方法，器自然就是工具了！

结合你的情况，我建议：

一、你按道术法器，来理一理你的管理思路，我不知道你管理的是一个公司还是一个部门，如果你是管理一个公司你是职业经理人还是股东！建议，站在比你职位更高一级的层面来看待问题，如果你是部门经理，那 你就要站在公司的层面来看待问题，系统的来看问题可能会让你的思路打开。

二、他山之石可以攻玉，多看看各方面的书，不要太过于专注于你想要的管理方面，多看看各方面的资料，说不定在哪个点上就突破了。

三、具体除了管理类的，你还要多了解期他，比方说人性、情商等等，毕竟管理是给人打交道的，是要做到人事物相结合的。所以管理本应该多位一体的，不要光去学啥制度化管理呀人性化管理呀等等。

到此，以上就是小编对于企业管理咨询行情的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询行情的2点解答对大家有用。