企业管理咨询实务与案例-企业管理咨询实践

本篇文章给大家谈谈企业管理咨询实务与案例，以及企业管理咨询实践对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、管理咨询师考试案例分析模拟题及答案
• 2、2012管理咨询师案例分析之案例分析题(39)
• 3、企业管理咨询案例分析:餐馆的困境
• 4、企业管理咨询案例:害死能者的“能者多劳”
• 5、求经典的管理咨询案例

管理咨询师考试案例分析模拟题及答案

1、【参考答案】A D B C D 管理咨询师考试案例模拟分析题及解析 篇2 运用吸引式促销策略的条件包括（）。

2、到1994年底，K公司就已向国内的制药厂、化工厂及大学实验室销出了几十套分析仪器，公司的营业额突破了600万元。

3、【参考答案】1．目标和愿景有什么区别？为什么要将目标转化为愿景？目标是对未来结果的一个抽象表达，而愿景则是对未来结果的形象表达。愿景比目标有着更强的影响力。

2012管理咨询师案例分析之案例分析题(39)

另外，营业线也必须为自己的决策以及成败负责。营业线的建立，使该公司向质量管理国际化迈进一大步，而营业线的实质意义是赋予各个营业线经理决策权，以快速反应市场变化。

对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然角逐从没碰着过这种俄然不成穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇异的障碍就越显得无法接管和不成理解。

案例分析题 【案例一】 由于成功地运用了上述策略，波音公司在激烈的竞争中取得了累累硕果，波音的事业持续繁荣。波音公司的历史启示我们：一个企业的成功不仅取决于它拥于策略制定执行和管理过程，而且取决于它那永不松懈的进取精神。

绩效考核不是“成王败寇”的博弈，也不是“天空不留下鸟的痕迹，但我努力飞过”的浪漫故事，而是帮助促进员工取得优异绩效的管理过程，所以单纯关注结果和单纯关注过程都是不可取的。我们有必要将过程指标和结果指标结合在一起。

年管理咨询师考试案例分析模拟精选题及答案 案例分析题 【案例一】 K公司经理的困惑 国内K公司成立1994年8月，公司有正式职员8人，都以参股形式作为公司的记名股东。

裁员的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总司理。该公司上半年呈现吃亏，年尾又要还清一大笔银行贷款，在实施了两个月的节约打算失踪败后，刘明向各部门司理和各厂长发出了紧迫备忘录。

企业管理咨询案例分析:餐馆的困境

1、每一个烹饪的服务组的管理人员有责任检查这个组的每一个职员的穿着，要保证衣服绝对整洁，并且穿着要按规定，手套应是洁白的。每个管理人员手中都应有清洁布，以保证随时清洁衣服、鞋子和手套。

2、没有责任感的员工，不是优秀的员工。毕竟对于一名员工来说，如果她连最基本的责任感都没有，在工作当中就容易怠慢。如果一个人在工作的时候，都缺乏了责任感，那作为领导的，对于这样的员工肯定是不放心的。

3、企业管理人和制度管理的问题（HR管理模块，特别是绩效模块管理问题）三． 请你对身边的餐饮企业进行调查，了解餐饮企业的运作特点与运作模式，在此基础上，紧扣案例企业实际，提出改进措施。

4、在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮[_a***_]发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

企业管理咨询案例:害死能者的“能者多劳”

很多企业中都有这样一种人，工作效率高，工作质量好，一专多能，任劳任怨，老板喜欢，同事爱戴。公司里大事小情都爱找这样的人，部门里的苦活累活也都是这些人承担，美其名曰：能者多劳。

有个高赞“能者多劳，劳者多能。”“能者”因为能干，大家就喜欢找他帮忙，自然也就比一般人“多劳”一些；而“能者”之所以成为“能者”，必然是因为“多劳”而造就的。

“能者多劳”不是夸奖 “能者多劳”，出自《庄子·列御寇》。解释为能干的人做事多、劳累也多。 后来，“能者多劳”引申为对能者的称赞夸奖，能力强的人，做的事要比能力弱的人多，这本有夸奖之意。

归根结底，能者多劳展示的是并非是对能者的重视，而是管理者的平庸。

求经典的管理咨询案例

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5、我这里有一个经典的管理咨询案例。是集团管理咨询的第一权威——上海话才管理咨询有限公司的。

6、每个管理人员手中都应有清洁布，以保证随时清洁衣服、鞋子和手套。凯希的这项措施还未完全实施，就听到了一些抱怨。凯希也开始听到顾客的一些抱怨，比如饭是冷的；服务员加快了上菜和饮料（以及酒）的速度。

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