企业管理提升体系方案范文,企业管理提升体系方案范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理提升体系方案范文的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理提升体系方案范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高团队管理能力？

如何提高团队管理能力？

首先一点是要明确团队的使命愿景，价值观。然后在共识的情况下，去明确这些。让团队的每一个成员都知道。自己为什么而战？能够得到什么样的结果？团队的精神是什么？

团队的每一个成员都已经认同了。然后作为领导者要帮助他们一起。要带领他们取得一个一个的胜利，从小的胜利开始让他们坚定信心。

作为一个管理者，无不希望提高自己的领导力！领导力意味着什么？意味着你的影响力、号召力，以及团队的凝聚力和执行力！

什么是领导力？领导力绝不是权力！也就是说，有权力和地位的领导，并不代表有领导力。有些管理者，总是把权力看得很重，对下属呼来喝去，下属表面上虽然服从你的命令，但是内心并不会服你。正如盟军统帅艾森豪威尔所说:“你不能靠拍别人的头而领导别人，那不是领导力，而是侵犯！”

领导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。能做事，会管人，充其量是一个管理者，远远达不到领导者的高度！一个出色的领导者，不是靠权力去命令别人，统御别人，而是靠魅力去影响别人，征服别人！用圣人一句话说就是“不令而行”，也就是老子所说的“无为而治”。

那么，提升领导力应该怎么做呢？首先你要担负起领导者应该担负的责任。管理***德鲁克说:“领导不是权力、地位、头衔，也不是金钱，而是责任！”作为一个领导，要想让大家佩服你，拥护你，追随你，必须要有担当精神！有了困难，你要能扛起来，有了责任，你要能担起来！也就是说，要能“抗事儿”。成绩是大家的，责任是我的！如果做到这一点，谁能不服你！

然后，你要能做到位。什么是做到位？就是说要求别人做到的，自己首先做到。大家佩服什么样的领导？是那种说“跟我上”，带着大家一起玩命干的领导，而不是那种背着手插着腰站在后面说“给我上”的领导！《高效能人士的七个习惯》一书作者斯蒂芬·柯维说:“作为一个领导者，想要领导好别人，先要领导好自己！”曾国藩也说过:“身先足以率人，律己足以服人”，两句话虽然表述不同，但有异曲同工之妙，核心意旨都是先管理好自己，然后别人自然会服从你的管理！

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管理团队一定先要有自身的管理理念，做为自己的核心思想去支撑整个管理体系。我在最早刚开始管理团队时，就一直在摸索，不同的管理理念以什么样的形式去区分类别会比较好。后来想想，其实古人就给过我们答案了。

其实管理团队就如治国，而关于治国的智慧当属百家争鸣之时最为璀璨。在春秋战国时期，关于治国谋略，为人处事等有关学说空前繁荣。以诸子百家的学说，为管理理念建构框架再合适不过了。

我们来举两个例子。

1.儒家思想在治国上，以推行仁政为主。在管理上，那就是通过侧重在仁爱等方式对员工给予关怀。

2.法家思想就是典型的以法治国，正如团队管理，无规矩则不成方圆，管理者看重的是公司各项制度的实施。

当然，类似很多的学说，比如墨家,兵家,道家等等。通过这些学说，我们就会发现，在企业的团队管理中，很多都是基于某个思想的框架上的，虽说基本更多的是共存状态，但一定有其核心或者侧重的方向，而这个方向就是管理者对这些学说的理解与运用了。

所以，你想提高自己的团队管理能力，先想明白自己属于哪种学派吧，偏法家？儒家？亦或是道家？确定的目的就是让自己对自己的管理风格有个大致的雏形，底层逻辑都在那里了，接下来提升的不就是方法论上的问题了吗？

关于团队管理的方法论，我觉得其更多的是需要自己通过管理实践，不断复盘总结经验的一个收获。因为管理团队，其实就是在管理人心，没有见过形形***的人，何谈管理好一个团队。难道就因为你看了几本管理学的书，扔给你一个团队就可以管理好了吗？事实绝非如此。

那么，这个问题我的答案就是:

1.明确自己的管理风格，建构核心的管理思想。

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