企业管理咨询项目咨询流程,企业管理咨询项目咨询流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询项目咨询流程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询项目咨询流程的解答，让我们一起看看吧。

1. ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

说到ERP肯定不少人免不了又要头疼！“ERP构建麻烦得很”是很多人心中的第一印象。

NO！NO！NO！

ERP系统远比想象中更简单！企业用好ERP系统不仅可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至还成为企业竞争力的重要组成部分！

ERP实施的通用步骤

(1）原理培训

培训对象主要是企业高层管理者及 ERP 项目组人员，目的是让他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。

(2）需求确认

ERP系统的实施是面向过程的，一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、***调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。

在一个ERP项目中：30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的思想工作上。总之，一切问题最终都会归结到人身上。因此，为成功地实施，企业需建立一支有效的项目队伍，明确每一项任务由哪些人来完成。

时间表是ERP项目完成所需步骤的一个基本的、动态的***表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，ERP实施成败之一在于时间表。

主要包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和部门一把手、生产***、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。

ERP实施因公司管理情况、人力资源情况、设备情况等而有不同。为什么这么牛的SAP在中小企业无法实施，除了贵意外，就是SAP无法理解中国中小企业千奇百怪的管理模式。

所以实施的重点是在于物料编码、BOM的基础情况而定，再则就是公司大老板有没有破釜沉舟流程再造的魄力。

照搬线下的到线上，这就是SAP在中国实施失败的原因。

ERP实施的主要步骤参见下表（这里只以制造工厂生产型ERP为例，不含财务人事后勤）

我在某跨国公司在中国的工厂主持推行过ERP，并编写过推行辅导手册《谁动了我ERP》，当时用的是用友ERP（现在他们换成了德国的SAP/ERP）

后来自己创业开外贸工厂，也用了ERP（蓝天ERP）

有人说用ERP要专业人士等等，实际上在导入阶级确要专业人士对ERP操作进行培训，而参加培训的人只要会办公软件操作即可，并不需要什么深厚的软件操作水平

以我公司为例（只使用ERP中的生产***管理功能）：大货工程师编制派把产品BOM资料输入ERP系统→业务员[_a***_]把成品订单数据输入ERP→PMC经理负责操作系统运算物料配件需求→采购员导出"***购订单"→供应商送货→入仓数据+出仓数据→专门文员输入系统。这些输入操作三分种就学会了

1）选择自己中意的ERP；

2）确定ERP控制范围；

3）全厂职员培训；

4）操作者训；

到此，以上就是小编对于企业管理咨询项目咨询流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询项目咨询流程的1点解答对大家有用。