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麦肯锡主要为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案,战略开发,经营运作,组织结构。
集中于客户可以量化的业绩改进,比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国,战略和组织机构设计偏重大些。
关键是你想要哪方面的管理咨询,国内的培训行业很多,要找到适合你自己的。如果你做连锁的,建议还是可以了解下:逸马集团;主要是为连锁企业提供一站式的服务(顶层设计-运营系统-品牌招商-新零售-股权激励-金融资本)等
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国际的可以看罗兰贝格、贝恩、波士顿、四大的咨询部门、埃森哲、SAP、IBM,还有一些专业领域比如人力资源的咨询公司;本土的看看和君、正略钧策、北大纵横、华夏基石这些,总体规范性和实力水平比国际公司有很大差距。
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