企业管理方案案例分析答案-企业管理案例分析题库及答案

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本文目录一览：

• 1、企业管理案例分析题
• 2、管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整
• 3、求管理学案例分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激

企业管理案例分析题

【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

经营管理的难题餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。

目标销售量×8000）-[（2720000+销售量×4800×（1+10%）]=300，000 销售量= 1111（件）企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。

理由：1年富力强，具有丰富的工作经验，已担任***科科长；2有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。

陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对PEST分析预测失误。一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。

李锋：相比4人中他是最适合者，在公司他可以算是百事通，熟悉公司组织熟悉业务，在公司内部有人脉，而且有现在的高度也肯定得到过了老板的认可。

管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整

联想集团还公布了第三财季业绩。财报显示，联想集团该季度营业额为1142亿元，同比增长23%；税前利润为39亿元，同比增长56%；净利润为26亿元，同比增长51%。

于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归集团，这也是联想集团的第一次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。

联想管理团队 董事长兼CEO：杨元庆 联想集团总裁：Gianfranco Lanci 执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen 高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。

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静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以“工作流程”和“目标管理”为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

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1、难咽的苦果 由于A厂销售环节管理出现的问题，使A厂的整个营销活动受到了严重的影响。 滞留在销售中间环节的货款不能及时回收，使A厂流动资金原本不足的困难状况更加严重，不得不增加贷款。

2、企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的[_a***_]。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。

3、权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等。权变，要权宜应变，保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。

4、管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。

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