企业管理人员考核方案,企业管理人员考核方案模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理人员考核方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理人员考核方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理人员年终奖的考核办法有哪些？
2. 领导班子量化考核管理办法？
3. 驾驶员考核管理办法？

管理人员年终奖的考核办法有哪些？

年终奖是指每年度末给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加凝聚力。

全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。

领导班子量化考核管理办法？

第一条　为了进一步加强对县管党政领导班子及科级干部的管理和监督，建立全面客观公正的考核、评价和使用干部的机制，促进领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，激发党政领导班子和领导干部队伍活力，推动全县经济、社会全面、协调、可持续发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》、《公务员考核规定（试行）》、《公务员奖励规定（试行）》及有关法规、文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条　本办法所指年度量化考核，是指考核组通过对考核对象的年度工作成效和履行岗位职责情况进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为对党政领导班子和科级干部评价、奖惩、任用的重要依据。

第三条　年度综合考核工作应当遵循的原则：

（一）坚持突出重点、注重发展的原则。紧紧围绕县委、县***经济和社会发展总体战略，突出重点工作考核，体现“发展是第一要务”的思想。

（二）坚持分类考核、客观公正的原则。坚持从实际出发，按照不同类型领导班子及科级干部，科学设定考核内容，实行分类考核，确保考核结果客观公正。

（三）坚持定性考核和定量考核相结合的原则。将可以量化的评价指标项目科学量化，在重点考核硬指标、重要指标的基础上，对领导班子和科级干部进行科学的综合分析评价。

（四）坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。认真兑现奖惩，凭实绩用干部，调动干部的积极性，促进和加快县域经济和社会全面发展。

驾驶员考核管理办法？

一般的驾驶员考核管理办法基本上分以下几点：1、车辆管理（20）分，主要考核车辆保管情况，包括车辆保养，车容车况维护，运行成本控制等。考核过程中结合实际车况，针对不同车型、年限和行驶公里数制定不同考核系数。

2、安全驾驶考核（30）分，由安全维护员根据各保险公司月报表和联络交管部门，对每名驾驶员所驾车辆出险和违章扣分情况进行统计，根据统计表确定每名驾驶员的安全考核得分。

3、日常考评综合得分（30）分。根据日常考评季度得分的加权平均值按30%比例计算，主要考察司勤人员日常考勤、工作状态、工作业绩等。 

 4、用车单位调查表综合得分（20）分用车单位调查表内每位驾驶员总分值为100分，用车单位每提一条意见扣10分。年终考核得分按表内得分20%计算。

年度考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次：90分以上（含90分，下同）为“优秀”等次；90分－60分（含60分）为“合格”等次；60分以下为“不合格”等次。

到此，以上就是小编对于企业管理人员考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理人员考核方案的3点解答对大家有用。