企业管理人员评比方案-企业管理人员考评表

本篇文章给大家谈谈企业管理人员评比方案，以及企业管理人员考评表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、优秀管理人员由谁组织和评选
• 2、企业员工绩效考核方案
• 3、企业评优评先考核办法
• 4、中层管理人员绩效考核方案

优秀管理人员由谁组织和评选

1、由评选领导小组分别通过无记名投票的`方式，选举出中选人员；优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

2、、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以 无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

3、评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应有荣誉。

4、优秀员工（公司全体在职工作满一年的员工）。优秀管理者（处长级以上干部）。优秀团队（公司各部门、各处）。

5、二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。 （3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。 （4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。 （5）原则上个人奖项不重复交叉评选。

企业员工绩效考核方案

1、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。

2、三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。 （四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

3、若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。

企业评优评先考核办法

先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。

本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。 评选办法： 整个评选表彰工作分四个阶段进行。 第一阶段：推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。

评先评优目的：为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。评选原则：坚持公平、公正、公开的原则。坚持实事求是、注重实绩的原则。

评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下： 先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。

中层管理人员绩效考核方案

公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重：考核实行百分制。

除部门负责人以外的中层管理干部所在职能部门管理绩效考核结果占40的权重，个人绩效考核占60。具体如下 部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行考核。

季度绩效考核奖不含基本工资和岗位工资，个人奖额根据个人季度考核分数确定。参与考核的中层管理人员绩效奖根据考核分发放，未参与考核的部门中层管理人员暂时按行政部门平均系数绩效奖发放。

管理层绩效考核方案模板【一】 目的意义 实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。

绩效考核，是企[_a***_]效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核。

绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 （一）目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

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