大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业管理人员培训方案的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业管理人员培训方案的解答,让我们一起看看吧。
1.建立档案管理制度:建立完善的档案管理制度,明确档案管理的职责、权限、流程等,以确保档案管理的有效性和准确性。
2.建立档案管理系统:建立完善的档案管理系统,包括档案管理的软件、硬件等,以确保档案管理的高效性和安全性。
3.建立档案管理标准:建立完善的档案管理标准,包括档案管理的组织结构、档案管理的流程、档案管理的质量等,以确保档案管理的规范性和可操作性。
4.建立档案管理机制:建立完善的档案管理机制,包括档案管理的考核机制、档案管理的激励机制等,以确保档案管理的有效性和可持续性。
绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别,归纳一般实施流程如下:
1、人力资源部负责编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划,对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施,供考评委员会决策。
3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现(工作态度、工作能力)进行总结,核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等,在对受评人各方面表现充分了解的基础上,负责进行客观、公正的考核评价,并指出对受评人的期望或工作建议,交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管,由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。
5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工,反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。
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